3月24日，山焦西山西曲矿基层管理人员及队伍建设素质提升专项培训在科研职教部拉开帷幕。屏幕上，由该矿党委书记、矿长冯琦勇录制的培训视频分班次播放，他结合矿井实际，用鲜活案例、通俗语言，深入解读违章指挥、安全红线、责任落实等关键内容，既有高度又接地气。

台下，参训人员凝神专注、认真记录，一场以学赋能、以训强基的素质提升热潮正在全矿掀起。

干部打样，登台授课作表率

基层正、副职级干部是矿井管理的“中坚力量”，也是培训工作的“领头雁”。根据该矿“四个一”工作要求，基层正、副职级干部每季度录制一个不少于10分钟培训视频。副总、助理、生产职能部室正副职聚焦煤矿安全生产法律法规、专业安全技术技能、隐患排查治理、应急处置、典型事故案例、管理经验等内容备课授课；井下生产区正副职围绕区域安全规程、操作规范、现场管控等内容传道授业；地面单位、机关部室正副职立足岗位实际，讲解安全知识、业务技能、风险防控要点。

视频录制后经择优推荐，在本板块或全矿推广应用，打破时间、空间限制。干部通过视频的授课方式把课堂搬到会议室、作业现场、调度室，既提升了自身履职能力，又为职工传授了实用技能。职工也可以利用班前会、班后会、业余时间观看视频学习，把碎片化时间变为“黄金学习期”，实现培训资源共享、经验互通、能力共提。

骨干淬火，靶向补短强本领

为锻造政治过硬、业务精湛、作风优良、能打胜仗的基层管理队伍，3月24日—4月4日，分5期10天，该矿在科研职教部三层教室开展基层管理人员及队伍建设素质提升专项培训，覆盖井下一线、二线及辅助队组全体管理人员与关键岗位人员，累计参训500余人次。 

培训采用分批次、分专业、错时集中方式，单次培训时长2小时，确保生产、培训“两不误、双促进”。课程设置紧扣履职需求，分为政治理论与作风建设、安全生产与业务技能、队（班）组管理与综合能力三大模块，邀请矿领导、副总工程师、专业骨干授课，内容涵盖习近平新时代中国特色社会主义思想、《煤矿安全规程》、重大隐患判定标准、应急处置、队组管理技巧、执行力提升等内容。 

培训打破“单向灌输”，在集中授课的基础上融合案例教学、交流研讨，选取典型安全事故、班组管理失败与成功案例、党建工作案例，开展深度剖析。设置专题研讨环节，围绕安全生产、班组管理、调度协调等核心议题进行交流分享，让课堂“活”起来、让学习“实”起来。

全员上阵，精准施教促提升

该矿坚持全员培训、一个不落，构建覆盖关键岗位、普通职工、新入职职工、转岗人员的全链条培训体系。

关键岗位严把关，强化煤矿主要负责人、安全生产管理人员、特种作业人员、井下班组长培训管理，实现“三项岗位”人员培训覆盖率、考核合格率、持证上岗率三个100%。组织外送培训、资质审核、定岗定编，严格落实“人、证、岗”相符要求，守住关键岗位安全关口 。

日常培训不松懈，开展日常安全培训及“三违”人员脱产专项培训，筑牢安全思想防线；以揭榜挂帅、岗位练兵、技术比武为抓手，提升职工实操技能；围绕科研攻关、技术革新，开展专业技术人员专项培训，培育创新人才。 

专项培训补短板，深化安全风险辨识、应急救援、职业健康、创伤急救、自救器盲戴、矿井防治水等专项培训，提升全员应急处置能力；常态化开展事故案例警示教育，用身边教训敲响安全警钟，让职工知敬畏、存戒惧、守底线。

新工转岗强适配，严格执行新入职职工“先培训、后上岗”制度，足额保障培训学时、规范培训内容；转岗人员开展针对性培训，快速适应新岗位要求；外委队伍落实“五统一”管理，入井人员100%培训合格持证上岗。

创新赋能，“五强”闭环见真章

该矿持续创新培训载体、拓宽学习渠道，推动全员学习从“要我学”向“我要学”、从“阶段性学”向“常态化学”转变，以创新模式+闭环保障，激活培训提质增效新动能。

在推行线上线下融合、实战实操并举的双轨模式的基础上不断创新。比如，为更有效地学习新版《煤矿安全规程》，分8个专业录制28期专题视频，用“圈范围、点不同、划要点”的方法逐条讲解，让规程跃然“屏”上。

《西曲大讲堂》更是凭借着知识系统化、讲解专业化、教学可视化的形式，大幅提升了培训实效。培训视频分知识培训和设备维保两大类，邀请技术主管、厂家等专业人员围绕实物、图纸讲解设备原理、使用技巧、检修方法等。变说教式培训为实践性操作，变纸上谈兵为务实笃行。

同时，该矿以“五强”筑牢培训保障根基。强组织，健全培训领导机构，明确部门职责，形成层层抓落实的工作格局；强师资，组建“内部+外部”双师资队伍，选拔矿内高职称、高技能骨干组建兼职教师库，外聘专家弥补专业短板，搭建“老中青”师资梯队；强计划，年末统筹各单位培训需求，编制年度培训计划，经职代会审议后有序实施；强实施，强化过程管控，动态优化培训内容，严格考核把关，不合格者一律补训补考；强档案，落实“一期一档、一人一档”，全程归集培训资料，实现培训可追溯、可检验，全力保障培训工作落地见效。