2月8日，山焦西山西曲矿在小礼堂召开十六届一次职代会暨2026年工作会。会议全面回顾总结了2025年工作，对2026年工作进行了安排部署。矿（厂）领导和来自全矿（厂）各条战线的职工代表参加了会议。

该矿党委副书记武学宏作了题为《党建领航新征程 创新驱动新跨越 有为彰显新担当 实干赢得新未来 系统擘画“幸福西曲”奋进的新蓝图》的党委工作报告。报告从六个方面对2025年工作进行了全面总结，一是“有感西曲”促进思想建设，政治引领力显著增强；二是“有感西曲”驱动组织建设，支部战斗力明显跃升；三是“有感西曲”推动制度建设，团队执行力显著提高；四是“有感西曲”引领人才培育，发展续航力显著提升；五是“有感西曲”带动作风建设，监督保障力有效增进；六是“有感西曲”赋能民生工作，矿井凝聚力持续攀升。

报告明确，2026年矿党委工作的总体思路是，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，深入贯彻落实党的二十大和党的二十届三中、四中全会精神，紧紧围绕山西焦煤党委和西山煤电党委各项工作部署，以建设“幸福西曲”为统领，以“党建领航、实干兴矿”为主线，锚定提升“三个竞争力”目标工作，聚焦“安全集约高效绿色智能生产”核心任务，通过“一核三驱八矩阵，六优六强六锤炼”即“138666”发展规划，推动党建与安全生产、经营管控等核心工作同频共振，将个人成长融入矿井安全发展大局，以“人人都是主人翁”的使命感，共同擘画“幸福西曲”新蓝图。

按照思路，2026年要重点做好以下六个方面的工作，一是优化政治引领，强化理论武装，锤炼政治坚定的忠诚品格；二是优化组织力量，强化三基建设，锤炼善战能赢的过硬本领；三是优化管理机制，强化自主管理，锤炼担当有为的责任意识；四是优化综合施策，强化科技创新，锤炼引领突破的专业素养；五是优化监督体系，强化协同联动，锤炼清正严明的优良作风‌；六是优化为民服务，强化破题攻坚，锤炼暖心务实的实干精神。

矿党委委员、生产副矿长武月江作了题为《同心同德 守正创新聚势赋能  承压奋进为建设“幸福西曲”而不懈奋斗》的行政工作报告，并对《西曲矿2026年工资分配办法》进行了说明。报告从六个方面对过去一年的工作进行了全面回顾，一是保安全、重环保，筑牢发展根基；二是聚衔接、稳系统，提效生产组织；三是强经营、提效能，厚植创效优势；四是推改革、促创新，激发内生动力；五是惠民生、暖民心，践行初心使命；六是抓党建、管大局，凝聚奋进合力。

报告客观分析了当前面临的形势任务，明确了2026年的工作思路是，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大和二十届历次全会精神，认真落实中央、省委经济工作会议精神，在山西焦煤、西山煤电的坚强领导下，以提升“三个竞争力”为牵引，以“安全集约高效绿色智能生产”为工作主线，充分发挥“人努力”的主观能动性，全员上下同心同德、守正创新、聚势赋能、承压奋进，全面推进“幸福西曲”建设，深入实施“11316”工作路径，以“八个西曲”为重点抓手，全面构建“六大幸福”矩阵，合力激发矿井高质量发展动能，为西山煤电争当“窗口、示范、排头兵”、为山西焦煤打造国际炼焦煤市场领军级企业、为“十五五”规划开局贡献力量。

围绕工作思路和奋斗目标，报告就做好2026年工作进行了全面部署，一是以安全环保为根本，多措并举、标本兼治，筑牢“幸福基石”；二是以生产组织为保障，破题攻坚、正规循环，夯实“幸福支撑”；三是以经营管控为驱动，聚势赋能、提质增效，点燃“幸福引擎”；四是以改革创新为抓手，推陈出新、创效提升，激活“幸福活力”；五是以民生建设为动力，共建共享、增进福祉，擦亮“幸福底色”；六是以党建统领为指引，举旗铸魂、同向发力，凝聚“幸福力量”。

矿党委书记、矿长冯琦勇与矿党委委员、工会主席柴银亮签订了《山西焦煤西山煤电西曲矿2026-2028年集体合同实施细则》《山西焦煤西山煤电2026年度工资集体合同实施细则》。

冯琦勇对2025年矿长安全承诺兑现情况进行了说明，作出2026年矿长安全承诺。他强调，一是围绕“幸福西曲”建设，必须统一思想、强基铸魂。要强化党建统领，凝聚思想合力。坚持和加强党的全面领导，提高政治站位、把准发展方向、凝聚奋进共识。推动党建工作与中心工作深度融合，引领全员目标同向、行动同步，以高度政治自觉推动各项工作落地见效。要高效履职尽责，弘扬实干精神。紧扣“三个导向”要求，以积分制考核为抓手，着力建强高素质人才队伍。大力弘扬实干精神、工匠精神，持续优化人才培养使用，完善人岗匹配、跟踪培养、考核评价全链条机制，坚持以岗择人、人岗相适、人尽其才。要夯实过硬作风，保持风清气正。严格落实中央八项规定精神，严防“四风”问题，把“落实、抓落实、狠抓落实”作为作风建设核心，事事依法合规、事前考虑周全、事中亲力亲为、事后总结复盘，营造作风强、风气正、工作顺、问题少、业绩佳的工作氛围；二是围绕“幸福西曲”建设，必须筑牢防线、固本培元。要坚持问题导向，夯实安全根基。压紧压实全员安全生产责任，严格落实“五个超前”要求，将穿透式管理贯穿安全全过程。区科作为推动工作的主体，首先自身过硬、以上率下，其次建章立制、按章办事，第三制度管人、流程办事。要坚持过程导向，强化现场治理。深刻把握“三个不能过高估计”内涵要求，依托“双预控”体系，实行“排查、整改、落实、验收、考核”清单化管理。对照“四走三必到”“五动五到”工作标准，精准研判风险、果断处置隐患，全面提升现场作业标准化、规范化水平。要坚持结果导向，全力动态达标。对外对标先进、学标贯标，借鉴成熟管理经验，结合矿井实际形成特色治理模式。对内补短板、强弱项、提质效，以创造条件、改善环境为抓手，推动作业环节全程可控、能控、在控，全面提升动态达标质量与水平；三是围绕“幸福西曲”建设，必须守正创新、凝心聚力。要深入内生改革，加强风险防控。推动积分管理体系与全生命周期管理深度融合，严格以“八个西曲”建设为抓手，完善全员积分管理机制，倒逼干部履职尽责、职工实干担当，激发矿井内生动力，防范化解各类管理风险。要落实创新效能，推动矿井发展。紧扣“安全、集约、高效、绿色、智能、生产”工作主线，以创新为核心引擎，依托“揭榜挂帅”平台，加大技术攻关力度，推动“四新”技术应用，破解制约矿井发展的瓶颈难题。要共建共治共享，凝聚攻坚合力。紧扣“四个目标”要求，切实让职工共享矿井发展成果。抓安全环保生产重要，关注职工健康同样重要。高质量工作是品质生活的前提，身心健康是品质生活的基础。扎实推进“大健康”体系建设，畅通职工诉求表达渠道，解决急难愁盼问题，凝聚起共建“幸福西曲”的强大合力。

立足新起点，奋进新征程。会议号召，全矿上下要紧紧围绕“138666”发展规划、“11316”工作路径，以更加饱满的精神、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，为建设“幸福西曲”、为西山煤电争当“窗口、示范、排头兵”、为山西焦煤打造国际炼焦煤市场领军级企业作出新的更大贡献。