12月29日,山焦西山西曲矿召开12月份经营分析会暨“委外服务费用管理”专题推进会。该矿矿领导、各专业副总、各职能部门、地面单位及各采区、队组负责人参加会议,经营副矿长李小平主持会议。

会上,企业管理部汇报了2025年委外服务费用情况，并对2026年各部门委外服务费用预计压降情况分别进行了详细说明。生产技术中心、机电管理中心、物资采供部、调度信息中心、通风区对全年费用消耗情况、工作成效和下一步经营管控措施进行了详细汇报。

财务管理部汇报了西曲矿2025年主要经营指标预计完成情况，以及2026年主要经营指标预算情况。

党委委员、生产副矿长武月江指出，当前生产经营形势严峻，工作要有重点、有抓手，切实保障机电检修质量和工程施工质量；要加强人员培训，提升工作效率，避免窝工、返工现象，提高闲置资产的利用率，盘活库存。

经营副矿长李小平分析了西曲矿2025年主要生产经营指标完成占比情况,并对2026年财务预算工作作了安排。他要求，要充分发挥“人努力”的积极作用，防止跑冒滴漏，加强材料的回收复用；严格控制委外服务费用；优化人力资源配置，压降劳务派遣成本；在合法合规的前提下，安全费用的使用应当应用尽用；加强风险防控，对于各类审计中出现的风险点应当积极关注和改正。

党委书记、矿长冯琦勇结合煤炭行业形势，他强调，各单位各部门要深入分析各个系统、各个专业、各个门类工作的难点、堵点、突破点，分清可控部分和浮动部分的构成比例，因地制宜地制定可操作的、能见成效的降本策略；对降本增效的重点内容要逐项核对，对成本构成的项目类别要逐项过账，目标导向，分厘必争；要把2025年的工作进行复盘，找准漏洞，深挖源头，通过人努力、强管理、降成本；要充分利用2026年开启的常态化内审工作，保障权力在监管下科学高效施策，要对工作进行充分预判，按照一次作对、一次到位的要求，彻底杜绝返工、调整造成的人财物浪费；要将降本功夫下在平时，抓在日常，发挥全员力量，凝心聚力，处处发力，积少成多，为提升矿井经营水平持续努力。