12月2日，山焦西山西曲矿在调度会议室召开赴李雅庄矿、屯兰矿对标学习经验交流专题会，交流对标成果，汇报和审定管理提升方案。党委书记、矿长冯琦勇，机电副矿长卓兵，党委委员、工会主席柴银亮参加会议。经营副矿长李小平主持会议。

会议采用部门汇报，分管矿领导点评，党委书记、矿长总评的方式，逐条逐项依序进行。汇报内容由典型经验介绍、结合矿情分析、提升方案论述等部分组成。

会议指出，对标对表是任务，更是打开工作局面，显著提升管理效率的重要抓手；各单位各部门要系统了解兄弟矿井先进经验的工作机制、运行效果；管理提升方案要有针对性，要分成立即能实施的、阶段性能完成的、需要跨部门系统性推进的不同类别进行推进落实，促进对标成果的持续转化；对于列入方案的推进计划，要明确工作标准、时间节点和预期效果，按照“一次做对、一次到位”的原则，全程跟踪，为最佳效果的最终呈现做好各项工作细节；要深入理解对标对表的内涵，通过对外对标、历史数据对标等多种对标方式的综合应用，确保对标工作始终沿着更加安全、更加高效、更高质量的发展方向持续迈进。

冯琦勇强调，对标中要明确区分共同点和不同点，深入理解典型经验的驱动力来源，学以致用，为安全、便捷、高效地管理提升积蓄充足动能；要明确管理是相互作用的，干部要主动担当，职工要全员配合，才能有效构建适合矿井实际的高效管理体系；要紧紧围绕“提高安全系数、降低劳动强度”等相关工作要求，在提高认知、规范制度、优化流程、强化培训的提升链条中下真功夫，扎实推进对标的各项工作持续上台阶。

据了解，为将对标对表工作落到实处，取得实效，西曲矿制定工作标准，明确工作要求，要求各单位在对标前，按照目标导向、问题导向、结果导向的原则组织对标对表，严选对标对象；在对标中，清醒认识西曲矿在管理理念、技术应用等方面，与先进矿井存在的客观差距；对标返矿后，结合“流程优化、效率提升”的工作目标，用更加开阔的眼界，启发工作思路，要取“真经”，谋“实招”，得“实效”。