9月5日，山焦西山西曲矿党委召开提升“三个竞争力”成本管控专题推进会，传达上级文件精神，分享山西焦煤“精益大讲堂”学习成果，研讨兄弟单位先进经验，交流成本管控办法，并对下一阶段工作进行部署。党委副书记武学宏、经营副矿长李小平参加会议。

会上，党政办公室传达“三个竞争力”工作台账报送要求并通报报送情况；纪委解读《山焦西山关于聚焦提升成本、科技、市场“三个竞争力”强化监督保障的实施意见》；财务管理部分析近期成本管控相关政策的变化情况，并对政策的落实落地提出要求；各单位各部门针对分管领域的降本增效目标完成情况、“两金”压降、精益管理项目、资源清洁利用、非生产性支出严控等重点举措推进情况等方面工作进行总结，并汇报9-12月成本管控计划及措施。

李小平结合矿井实际，从提升“三个竞争力”产生的背景和意义、风险防控管理、债权催收、资金预算管理、成本管控、全面预算管理六个方面进行了深入分析，相关工作进行了针对性安排。他要求，各级干部要深入理解山西焦煤“精益大讲堂”讲授的先进理念和工作思路，学以致用，体现在行动中；要抓实抓细确保管控项目取得实效，在“警示”、“熔断”机制手段的应用上，必须设立合理目标，制定完善管理制度，才能保障管控目标的顺利实现；各级干部要形成明确认识，成本管控不分大小，要充分发挥“人努力”作用，多点发力，积少成多，实现“三个竞争力”的全面提升；各级干部要全程跟踪压控项目进展，通过压控优化管理，通过管理提升效益，共同为全矿成本管控总目标的顺利实现而持续努力。

武学宏带领与会人员学习研讨汾西矿业曙光矿成本管控经验，并对下一阶段工作提出要求，一是各级干部要始终将提升“三个竞争力”作为“一把手”工程，增强行动自觉，做到件件项目有人管，人人头上有指标；二是各单位各部门要强化责任担当，瞄准成本目标、效益目标，做到心中有数，手里有招，推进有保障，管控有效果；三是要狠抓关键环节，精准发力，抓大不放小，用实际行动实现“三个竞争力”的全面提升；四是充分发挥“新焦煤大监督”体系和精益化管理的规范、督导、促进作用，助力压控工作取得实效；四是要在OA办公系统上开辟《月度简报》和《交流研讨》两个专栏，明晰工作进度，加速经验传导，在全矿营造赶、比、超的浓厚氛围。