5月7日，山焦西山西曲矿召开五月份安委会办公会暨矿长安全办公会。矿领导、各专业副总、职能部门、地面单位及井下区、队正职参加了会议。

会议传达山西焦煤西山煤电近期召开的安全工作会、专题会的部署和要求，对五月份安全生产工作进行安排，对机电、顶板、防灭火、重点工程验收等重点工作进行专项安排。

会前，根据逢会必警的要求，与会人员共同学习了事故案例警示教育片。

会上，安全监察中心总结了4月份安全生产情况；综采一队、工程二队就动态达标及行为规范管理进行表态发言；生产技术中心、地测防治水中心、机电管理中心、调度信息中心、通风区根据业务保安，总结分析当前存在的问题，并对下一步工作进行了安排部署。

会议强调，一是要认清形势，提高站位，深刻理解“一把手是关键 ”，各级干部要用脚踏实地的管理定力，谦虚认真的工作态度，围绕“提质增效”工作主题，严格对照山西焦煤集团公司党委副书记、副董事长、总经理任希杰提出的“三个交代”管理标准、“科学精准抓安全”工作要求，熟练掌握系统思维、问题导向的管理提升方法，双向穿透找准短板和不足，勇于走出去请进来，正视差距，瞄准一流，对标先进，取长补短，主动矫正错误，积极提升水平，持续升级管理手段，跟踪管理成效，主动担起“一把手”立足全局、融入整体的重任，以强管理为手段，以提效益为目标，“不生事、不惹事”，以更加积极主动的思想状态做好近期安全生产工作；二是要立足岗位，主动担当，深刻理解“干部作风是保障”，各级干部要充分认识当前严峻的安全形势，深刻吸取近期各类安全事故教训，力戒形式主义，官僚主义，结合实际贯彻上级精神，制定措施落实上级部署，逐条逐项将工作要求体现在行动中，落实到现场去，以实为本，以效促产，打造提质增效成果，有力支撑企业高质量发展大局；三是要压实责任，强化能力，深刻理解“现场管理是基础”，始终坚持“以销定产、以效定产、以现定产”原则，逐条逐项落实近期会议精神、文件要求，以及西山煤电党委书记、董事长王晓东督导西曲矿安全工作时提出的针对性要求，始终坚持用管理实效检验管理措施，持续打造强有力的管理能力和行之有效的管理手段，为实现安全前提下的有序、高效生产提供强有力保障，为矿井的安全集约高效绿色智能发展贡献力量。