4月30日，山焦西山西曲矿召开4月份经营分析会。矿领导、各职能部门、地面单位及各采区负责人参加会议。

会议通报了西曲矿1-4月份主要经营指标完成情况及费用超支节约情况，企业管理部对2025年精益化工作及管理服务提升工作进行了安排部署。

会议要求，要深入学习贯彻山西焦煤、西山煤电4月份经营分析会精神，深刻认识当前严峻的形势以及经营工作的重要性。一是守牢安全环保底线，加强成本管控，实现安全、质量、成本相辅相成，确保安全生产；二是各级干部要立足岗位，主动担当，切实承担起各项责任，真正做到提质增效，保证矿井的高质量发展；三是要牢固树立过紧日子的思想，树立人人头上有指标的经营理念，把钱花在刀刃上；四是重新梳理业务流程，要脚踏实地干工作，聚焦现场管理，服务好基层区队和现场；五是要以问题为导向，细化责任到各业务部门，杜绝形式主义，相关业务部门要积极参与，主动融入，构建“横向到边、纵向到底”的考核体系；六是要落实好山西焦煤“关于加强经营管控八条措施通知”相关工作，重点关注三公经费、中介机构费等费用使用情况，做好源头管控。

会议还对五一期间值班值守、安全生产、消防管理等工作进行了安排部署。