4月22日，山焦西山西曲矿召开了2025年一季度构建“新焦煤大监督体系”工作推进会。该矿（厂）领导班子成员、“新焦煤大监督体系”各领域专班成员、机关各部门负责人以及纪委全体人员参加会议。 

会上，该矿党委委员、纪委书记姜晋伟对2024年西曲矿构建“新焦煤大监督体系”工作开展及整改完成情况进行了总结，对2025年构建“新焦煤大监督体系”工作提出了四点具体要求，一要强化“三抓三管”，压实构建责任；二要凝聚监督合力，实现靠前融入；三要注重成果转化，提升监督质效；四要坚持改革精神，把大监督体系作为提升治理效能的有效途径，切实把监督融入企业治理全过程、各环节，以高质量监督保障矿井高质量发展。

物资采购领域监督专班和煤焦产品销售领域监督专班分管领导结合各自实际工作、特色亮点进行了汇报和交流讨论。

该矿党委书记、矿长郝志强从三方面对2025年构建“新焦煤大监督体系”工作进行了重点强调安排，一是持续完善“大监督体系”构建工作，认真践行“总抓总管、主抓主管、直抓直管”职责，将“大监督”与矿（厂）中心工作、重点任务有机衔接起来，充分发挥“大监督体系”在安全生产、生态环保、成本管控等方面的监督作用；二是“十个监督专班”要紧紧围绕山西焦煤“十个严禁”纪律要求和西山煤电“三十个严禁”行为准则，聚焦薪酬分配、安全环保、财务结算和资金支付等重点领域，通过“日常监督+专项监督+回头看”三位一体的工作模式，全面落实监督检查工作，一体推进“三不腐”建设，以严的措施持续深化纠正“四风”问题，抓早抓小、防微杜渐，持续提升监督质效；三是坚持以山西焦煤二届党委第二轮巡察反馈意见和西山煤电十届党委第一轮巡察反馈共性问题为导向，主动行动、对号入座，深入查找自身存在的不足和短板，对问题进行全面梳理、分类汇总，建立详细的问题清单和整改台账，明确责任人和整改时限，以“小切口”解决“大问题”，确保整改工作有序推进、取得实效，以铁纪护航发展、以清风涤荡征程，为谱写“有感西曲”新篇章提供坚强保障。