近日，山焦西山西曲矿召开2025年经营分析会。矿领导、各专业副总、职能部门、地面单位及井下区、队正职参加了会议。

会上，该矿经营副矿长李小平作了题为《迎难而上 精准施策 在新形势下筑牢高质量发展根基》的工作报告，同时分析了2024年矿井总体经营情况，对成本列支中的材料、配件、修理费、电费、租赁费、中介服务费等项目进行了详细分析，并对2025年经营工作做出了安排。

会议指出，全矿上下要循序“安全第一、效益优先”为根本，坚持“全面预算管控、大成本对标、精益化运营”三条主线，聚焦“两金压降、资产盘活、资金效率、风险防控”四大攻坚任务，打造“成本最优、效率最高、风险可控”的经营体系的工作思路，锚定成本费用同比下降10%以上，完成上级收入、利润等各项考核指标的工作目标，清醒认识形势，以“过紧日子”的紧迫感、“安全第一”的责任感、“精益管理”的执行力，将压力转化为动力，为矿井发展筑力蓄能。

会议要求，要深入贯彻学习山西焦煤、西山煤电2025年经营分析会上的讲话精神，深刻认识经营工作的重要性，切实承担起各项责任，主动作为，精准发力，一是要守牢安全环保底线，筑牢健康发展根基；二是要采取“人人头上有指标”措施，构建全面预算管控体系；三是要深化“大成本”管控，突出“人努力”因素，从源头拧紧成本阀门；四是要持续对标先进，推动精益化管理稳步向前；五是要打响“两金压降+资产盘活”攻坚战，激活闲置资产；六是要从紧安排资金预算，提高资金使用效率；七是要筑牢风险防控网，护航稳健经营。

会议强调，要深刻认识提高经济效益的重要性和紧迫性，牢固树立“过紧日子”的思想，将成本管控作为“生命线工程”来抓，谋篇布局，培育新增长点，切实做好矿井各项经营管理工作，为矿井高质量发展奠定坚实基础。