2024年，在“焦煤在线”电商平台上竞卖煤泥（即污水沉积物）4000吨，实现收入55.6万元；对中水复用监督管理，实现效益26.97万元；对介质粉使用全流程管理，减少投入50.18万元；强化对大型材料、机电配件的回收复用管理，减少新材料、配件投入608.42万元……

这一笔笔可观的收益，是山焦西山西曲矿在“向监督要效益”工作上持续发力的成果。在这一年里，该矿将监督融入到矿井的中心工作中，精准选题立项、强化过程监督、科学降本增效，逐步形成了以“监督要效益、监督提效能、监督见效果”的矿井监督新局面。

强管理“堵”漏洞。该矿围绕制度、流程、权限、数据、平台“五个要素”重新梳理，新建制度1项，修订完善制度15项，重新编制“一图四清单”149份，梳理核心业务149项，识别业务及廉洁风险467个，制定防范措施467条，各领域、管理层级的风险、边界、流程进一步明晰，形成了“制度管人、流程办事”的机制。

“每日一道题、每周一小结、每月一复盘、每季一汇报”的“四个一”工作机制，让10个领域监督专班突出专业优势，对本部门、本专业存在的廉洁风险点进行自我监督，及时梳理监督工作的进展情况、有效防范了权力失控、监督失效和管理失职。

管流程“降”成本。在日常的监督中，该矿注重从重点领域、关键环节监督中找亮点、出效益。确立“大型材料回收复用”监督重点项目，通过规范大型材料使用回收复用流程，让用料单位在管控材料总数、类别时把控精准、降低损耗，加大井下材料回收复用力度，达到材料循环高效使用、高质量复用，新材料投入减少的目标。在机电设备配件领域，通过开展对废旧配件维修复用、闲置输送机刮板和旧行程开关进行改造再利用等修旧利废工作，有效降低了新件成本。

在《西曲矿机电设备修理制度》中，还进一步细化委外维修设备配件的回收工作，将委外维修的废旧配件及时回收入库、统一管理，防止了资源的流失和浪费。2024年4月，委外维修2台55Kw皮带机电动机，回收48kg废旧铜漆包线；7月，委外修理16台潜水泵，回收废铜芯尼龙线290公斤；12月，委外修理DSJ80/20/2*55 带式输送机，回收废铜芯漆包线41公斤。三次回收价值共计2.25万元，真正让“破铜烂铁”变成了“真金白银”。

该矿持续加强介质管理，严把质量入口，对介质粉进行采样检验，保证各项指标达标后方可入库。并在介质库行车上加装精确计量抓斗，进一步降低消耗。通过强化日常监管，严格落实设备包机责任制，确保设备运行稳定，避免发生介质跑冒滴漏情况。2024年平均介耗为0.74kg/t，低于西山煤电1.0千克/吨原煤的管控要求，与2023年相比降低了0.21kg/t，共计减少介质消耗492.1吨，实现价值50.18万元。

控风险“增”效益。安全就是最大的效益，该矿加大了安全环保领域的风险隐患督查。自2023年12月1日，该矿首次在“焦煤在线”竞卖煤泥以来，持续采用入煤泥库销售方式处理污水沉积污泥。实现收入55.6万元，节省沉积物运输、摊铺、黄土购买等处理费用4万元，不仅实现了监督创效“变废为宝”，而且避免了污水沉积物填埋可能造成的环境污染和安全隐患，切实提升了矿井安全环保效能。

该矿还成立专班对矿井水处理厂中水处理情况开展调研督导，挖掘中水复用的经济价值，确定了中水供给监督项目。由西曲矿与古交西山发电有限公司签订中水供给合同，按照1.3元/吨（含税）供水价格向西山发电有限公司供水。工程建设领域专项监督工作小组对污水处理厂日常运行、处理后的中水水质等情况进行督导检查，确保供水设备运行稳定，水质指标达标。通过对中水复用监督管理，实现效益26.97万元。

针对矿井安全管理难点，该矿制定下发了《西曲矿自主管理制度》，由职能部门负责对自主管理工作开展情况进行评估，跟踪帮扶基层单位。全年开展专项督导帮扶223次，督导整改问题376条。其中重点帮扶队组116次，帮扶督导队组完善自主管理提升内容1453项。通过加强督导帮扶，各队组在找准自身短板，堵塞管理漏洞，自主管理提升上有了明显进步。