11月7日，山焦西山西曲矿召开11月份安委会办公会暨矿长安全办公会。矿领导、各专业副总、职能部门、地面单位及井下区、队正职参加了会议。

会前，针对近期安全形势和矿井管理实际，与会人员专题学习了《安全管理知识》第一篇。此次学习是安全办公会上首次组织管理知识的专题培训，后续将作为系列专题，逢会必学。

会上，安全监察中心总结了10月份安全生产情况；掘进四队、工程一队围绕行为规范、自主管理及动态达标进行了经验分享和表态发言；生产技术中心、地测防治水中心、机电管理中心、调度信息中心、通风区对当前存在的问题进行了深入分析，并对下一步工作进行了安排，各专业副总、分管矿领导结合分管工作进行了总结、点评，并提出具体要求。

会议对山西焦煤四季度安委会全体（扩大）会、山焦西山11月份安委会办公会暨总经理安全办公会精神和要求进行了传达和解读，并要求：各级干部要充分认识到严峻的安全形势，严格按照“四走三必到”的工作要求，全身心投入到安全工作中；要深刻吸取各类事故教训，甄别各类事故背后的管理责任和教训，并严格对照“三个不能过高估计”进行反思，将上级单位的督办提醒，和检查中暴露出来的问题作为提升抓手回头看，反复看，围绕问题抓提升；要深刻领悟安全工作要求，刷新认识，扭转作风、端正态度、压实责任，全面实现安全工作由“事后型”向“事前型”的转变，实现源头管控、可防可控，用稳扎稳打的工作定力，坚决实现安全生产，为全年的各项目标稳步实现奠定扎实基础。

会议强调，要坚决贯彻落实上级的各项精神和要求，扎实践行“一把手是关键，干部作风是保障，现场管理是基础”的工作要求，创新思维模式，端正工作态度，转变工作作风，对照岗位职责回头看、复盘看，坚决摒弃空转管理、形式管理、低效管理，要全身心投入并提升各单位的安全管理水平，争做各层级的安全“放心人”。要坚决围绕本质安全这个目标，持续提升科队级干部的安全管理能力，将管理能力转化为现场管理水平；对待不足，要主动学习，持续提升个人能力，知行合一抓安全；要识别风险，主动按下“暂停键”，查缺补漏，坚决守牢安全防线；要理直气壮抓安全，旗帜鲜明抓落实，转作风，主动作为，持续提升矿井的安全自主管理水平，坚决推进行为规范、动态达标等各项工作，坚决实现矿井安全生产。