8月1日，山焦西山西曲矿在十一层会议室召开了六月份安委会办公会暨矿长安全办公会。矿领导、各专业副总、职能部门、地面单位及井下区、队正职参加了会议。

会前，根据逢会必警的要求，与会人员共同学习了事故案例警示教育片。

会上，安全监察中心通报了7月份安全生产情况；综采一队掘进四队围绕行为规范及动态达标进行了交流发言；生产技术中心、地测防治水中心、机电管理中心、调度信息中心、通风区主题突出、导向鲜明提出当前存在的问题及下一步工作措施；各专业副总、分管矿领导结合分管工作进行了总结、点评，并提出具体要求。

会议传达了西山煤电8月份安委会办公会精神，客观分析了当前的安全生产形势，对近期全国各地发生的事故原因进行了剖析。要求全矿上下要认真吸取事故教训，举一反三，深刻反思，查找问题，并从动态达标、行为规范、自主管理等方面加强管理，补齐短板弱项，牢牢守住安全底线。

会议结合当前矿井工作实际，对8月份安全生产工作进行了具体安排部署，并从三个方面进行了重点强调。一是安全认识要再提高。要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，严格落实山西焦煤“五个百分百”工作要求，进一步统一思想、提高思想认识。各级干部要有定力，厘清工作思路、端正工作态度、创新思维模式、提升工作能力。要将安全聚焦到具体的工作，体现在作业现场。要有重点、有实措、有针对性，抓好变化环节、薄弱环节、关键环节等方面工作，积极做好“一人一事”工作，从根本上预防风险，消除隐患，保障安全；二是安全责任要再压实。各级干部要主动压实“三管三必须”的责任，严格按照层级管理，厘清责任，各司其职，抓细节、抓关键、抓落实。聚焦作业现场，加强监管，着重关注现场变化、零散作业、非常规作业等领域，现场作业措施、工艺流程要细化优化，严格质量验收。动态达标、行为规范、自主管理是一个持续推进和提升的过程，各部门之间要相互协调配合，同心同向同发力，统筹好安全与生产之间的关系，切实在安全的基础上有效组织生产；三是安全基础要再夯实。安全工作没有终点，要持续以问题导向、目标导向和结果导向相结合，在安全基础工作上下力气、下功夫，切实做到有变化、有提升。各级干部要头脑清醒、心中有数、手中有招，自我加压，将上级要求、工作举措、制度规定落实到现场、落实到关键，全面掌握现场安全生产状况。要从技术、管理、培训、设备等方面入手，狠抓全过程动态管理，提升自主安全管理能力，确保安全工作万无一失，推动矿井全面提质增效。