为进一步夯实安全生产工作基础，有效防范化解重大安全风险，彻底排查整治安全隐患，坚决防范遏制重大生产安全事故。连月以来，山焦西山西曲矿生产服务中心紧紧围绕山西焦煤安全隐患排查整治行动暨安全大检查工作的主要内容和工作要求，对标对表查隐患，立行立改抓落实，以抓铁有痕的韧劲把“安全阀”拧得更紧更牢，全面提升管辖区域内本质安全水平。“干”字为本，高位谋划，高标部署

加强组织领导。西曲矿生产服务中心成立了由后勤副矿长为组长，生产服务中心书记、主任为副组长，各专业副主任及队组负责人为成员的工作领导小组。坚持每周召开一次安全隐患排查整治行动暨安全大检查工作例会，及时通报安全隐患整改情况，分析安全现状，对防范安全事故做出部署，提出相应对策。

加强制度建设。全面贯彻落实上级要求，结合工作实际，修订完善了各岗位安全生产责任制和安全管理制度等，明确工作目标、实施步骤和排查重点，确定工作时限、措施和职责，把任务细化落实到队组，责任分解到相关责任人，从制度上保障工作有序开展。

加强统筹调度。配齐配强相关工作人员，对食堂、澡堂、单身公寓及具有较大火灾风险、人员活动集中等重大风险隐患场所进行全面筛查，把握冬季火灾事故规律特点，深入查找薄弱环节和隐患，深挖盲区死角、补齐短板漏洞。同时，负责纵向和横向的统筹协调以及日常工作的部署落实和资料整理归档，确保工作落实落地。

“实”字为要，精心组织，扎实推进

抓牢安全意识大教育。组织专题学习研讨与宣传，利用微信工作群、工作例会等形式组织干部职工学习习近平总书记关于安全生产重要论述、《中华人民共和国安全生产法》及安全救护知识和急救常识；利用班前会组织青年党员代表深入所属队组开展“安全宣讲进班前、安全叮咛在班前、安全祝福送班前”活动，进一步强化干部职工安全思想教育，提升全员安全意识。组织警示教育与培训，利用手机、电视、电脑等媒介组织全体干部职工观看《瞒祸》《黑色三分钟 生死一瞬间》及山西焦煤制作的典型事故案例安全警示教育片等；利用工作之余组织干部职工开展火灾警示教育和消防安全应知应会主题集中培训，从思想根源上提升全员安全素养。组织疏散逃生与应急演练，通过实战演练，提升了干部职工自救互救能力。

抓细安全隐患大排查。在隐患排查工作中，紧紧抓住安全监管工作中存在的薄弱环节和突出问题，从“人、物、环境、管理”四个方面全方位系统性开展安全隐患大排查活动，提高事故防范能力。坚持每月对本单位管辖区域开展全覆盖、拉网式、不留死角的安全隐患大排查，严格执行“五定五落实”要求，建立隐患台账，制定整改措施，做到立查立改、边查边改、动态管理、对账销号。同时，有针对性地对“冬季三防”工作、澡堂吊篮管理、钢结构建（构）筑物隐患排查、有限空间作业等开展隐患排查治理；对转岗和调入的职工进行岗位安全生产责任制、风险辨识、安全管理制度等知识培训；加强了澡堂门禁管理，供水库区24小时值班，不定时巡检，对重点场所实施24小时视频监控，最大限度消除了物的不安全状态和人的不安全行为。

抓实安全问题大整治。以开展干部作风集中教育整顿、安全管理机制体制落实专项整治、人员行为治理专项整治、安全责任落实专项整治、应急管理和应急处置专项整治为契机，采用线上提醒、线下督查的方式，对工作中发现的各类安全隐患进行全面认真总结，客观分析，并提出针对性的解决措施。建立隐患排查日常检查记录台帐和整改台账，对排查出的安全隐患，认真进行梳理分析，随时跟踪检查，能整改的必须立即整改，对一时难以解决的必须拟定整改计划，保证人、财、物的投入，确保隐患全部整改，推动排查整治行动取得实效。“效”字为重，压实责任，强化监督

坚持从严从紧和精准定位。采取“四不两直”的方式到分管队组进行督导检查，将隐患整改情况、干部作风情况、职工劳动纪律情况等检查结果纳入当月干部绩效考核，并重点围绕各类会议议定、领导指示交办事项进展情况，按照轻重缓急确定办节时间，保障各项决策部署和工作落实到位。

坚持协同联动和精准发力。充分发挥班子力量，加强日常督导及谈心谈话，坚持定期听取中心班子成员主体责任落实情况、履职尽责情况和隐患整改情况，强化目标导向、问题导向、结果导向，切实形成“一级带着一级干、一级做给一级看”的工作闭环。

坚持管服并重和精准施策。结合工作实际，要求中心各级干部增强“时时放心不下”的责任感，坚持“五不为过”、做到“五个必须”，按照“谁主管谁牵头、谁为主谁牵头、谁靠近谁牵头”的原则，定期到分管队组开展督导调研，通过查看资料、座谈交流等方式，肯定工作成绩，指出薄弱环节，确保问题整改不留“尾巴”。