11月22日，山焦西山西曲矿在十一层会议室组织召开了精益化管理工作会。该矿生产副矿长武月江、经营副矿长赵翔参加会议。

会上，该矿企业管理部负责人简要介绍了精益化管理工作的总体思路，并从物资采供、生产组织、业务协调、通报反馈四个方面对本月的精益化管理课题进行了安排。同时，通报了上一阶段精益化管理工作亮点工作。

随后，调度信息中心、生产技术中心、安全监察中心等职能部室负责人就如何落实精益化工作进行了发言。

会议指出，精益化管理既是当前形势下的迫切要求，也是矿井内部管理需求为背景的一种工作模式，下一步的工作思路是问题收集、找到差距不足、剖析根本原因、找到改进措施、落实执行、评价考核。

会议要求，全矿上下要认真领会精神，抓紧落实，不断完善精益化管理机制，跟进本月重点课题履行情况，并将精益工具培训运用到实际干工作中，把成本管控融入其中；要认真查摆生产、供应、机电三大成本管控单位日常工作中的标准、管理流程，对照现场和实际工作状态，找到成本管控的漏洞，重点在材料、工器具、配件、租赁费等方面加大管控力度，实现职能部室主动管理，区队自主成本管理。同时，要做好精益化管理的复盘工作，做到每日梳理，每周汇总，每月两次推进会，不断推动精益化管理走深走实。