7月4日，山焦西山西曲矿在调度会议室召开了七月份安委会办公会暨矿长安全办公会。该矿领导，各专业副总、职能部门、地面单位及井下区、队负责人参加了会议。

会上，与会人员共同观看了陕煤铜川矿业有限公司陈家山“4.8”顶板事故警示教育片《反思》；安全监察中心负责人总结了六月份安全生产情况，安排部署下一步重点工作；综采二队和工程二队负责人就行为规范及动态达标工作进行发言；生产技术中心、地测防治水中心、机电管理中心、调度信息中心、通风区负责人根据业务保安，结合生产实际，总结了六月份工作开展情况，安排部署了下一步重点工作。

会议要求，一是干部职工要充分认识到安全工作的艰巨性和复杂性，要统一思想，提高认识，将“细”和“实”作为开会目的，落实到现场工作和日常工作中。要深刻领会山西焦煤总经理安全办公会，山焦西山7月安委会办公会暨重大事故隐患专项排查整治行动推进会会议精神，抓落实，抓重点、抓关键，从人人事事、时时处处上落实会议要求。

二是要持续巩固“安全生产月”系列活动的成果，深入开展事故警示教育，要以时间为轴，去看同一主体不同时间的多次事故，将岗位责任代入事故去找原因，深入反思事故背后的管理问题、长期存在却视而不见的问题，只有反思到位才能警钟长鸣，居安思危。要深刻吸取陈家山瓦斯、顶板等多次事故的教训，扎实推进重复性隐患整治，主动排查、治理、闭合，整治到位，杜绝反复，构建本质安全。

三是安全监察中心要加大督导帮教力度，朝着管理效果、效率不断提升的目标不懈努力；区队要主动提升，自主管理，朝着标准化、精益化方向不断进步；双向奔赴、同向发力才能持续夯实矿井各层级的安全管理基础。

四是要对28次动态达标和隐患治理会议进行回头看，要看变化和改善，也要看不足和漏洞，从而明确下一步工作改善计划。要对上半年工作进行复盘，看安全情况、任务情况和队伍建设，从而明确下一步工作思路，为下半年各项工作开好头起好步奠定基础。要以始为终，系统思维，打通管理“最后一公里”，用实际行动践行同心同向同发力，用实际工作成效检验“有感干部”，进一步巩固“有感单位”建设的工作成果。