3月8日，山西焦煤西山煤电工会、企业管理部、精益化办公室、财务部等相关负责人到西曲矿，对精益化和作业成本定额管理工作推进情况进行督导检查。

检查组听取了矿、厂关于精益化管理和作业成本定额管理工作开展情况汇报。

检查组对矿、厂精益化管理和作业成本定额管理工作的开展情况给予肯定，要求矿厂要发现亮点，推广典型，总结经验，加强与试点单位的沟通交流，学习借鉴好的经验做法，助力精益化管理和作业成本定额管理工作的深入开展。

检查组要求，要加大对 精益化管理和作业成本定额管理工作的宣传力度，各级干部职工要转变思想，提高认识，切实将工作落到实处。要将两项工作有机融合，加大对生产过程中薄弱环节的监管力度，善于发现好的项目，增强矿、厂的发展后劲。同时要巩固基础，根据自身实际情况制定多元激励机制，通过引导、激励、鞭策，达到真干、真管、真落实的目的。开展工作的过程中，要加强学习、交流，对标对表试点单位的好方法、好机制，真正走出去，请进来。

   该矿表示，对检查组提出的问题，将积极整改落实，完善工作中的不足，并要以此次督导检查为契机，加大宣传力度，真正达到以查促改、以查促学、以查促行的目的，进一步贯彻落实好各项制度，建立长效机制，确保精益化管理和作业成本定额管理工作落实落细。