3月2日, 山西焦煤西山煤电西曲矿在十一层会议室组织召开了三月份安委会办公会暨矿长安全办公会。该矿矿领导、各专业副总、职能科室、地面科室及井下区、队正职参加了会议。

根据逢会必警的要求，会前，与会人员集体观看了事故警示教育片，深刻吸取事故教训。

会上，该矿安全监察中心、生产技术中心、地测防治水中心、机电管理中心、调度信息中心、通风区分别结合生产实际，汇报了2月份安全工作情况及下一步安全工作重点。

会议对2月份的安全工作情况进行了全面总结，对当前的安全生产形势进行了客观分析，并通过列举事故案例，强调了安全工作的重要性。

会议结合矿井实际，对3月份安全工作进行了安排部署，并提出三点具体要求。一是“一把手是关键”，发挥示范标杆作用。“一把手”最重要的作用就是要知责、明责、履责、尽责，要坚决落实“三管三必须”的要求，担起安全责任，做到各尽其责、各负其职。“一把手”要发挥示范引领作用，必须带动区队其他副职严格将各项制度、措施落实落细，正向引导职工行为规范，真正提升现场安全基础。要通过抓好安全工作的关联性，充分调动每一名干部职工，做到“人人有感”，构建“有感西曲”；二是“干部作风是保障”，提高安全思想认识。干部作风的本质就是工作态度的转变，对工作的落实不能只是照本宣科，必须使自身的服务职能与安全生产挂钩。各级干部要紧紧围绕服务基层一线、保障现场安全上持续发力，主动担当、主动作为，形成履职尽责全员全覆盖的局面。对现场管理必须抓早抓细抓预防，做到 “抓反复、反复抓”，不断提升现场防范、培训教育等方面的安全工作。同时，各单位要注重精益项目的推动必须保证在本质安全的前提下，对各项工作进行提质增效。三是“现场管理是基础”，弥补安全短板问题。在现场管理上，要加强系统性思维，对照自身安全工作现状与安全管理水平，做到查缺补漏、补齐短板，真正改进工作方法、提升工作能力。要将各项要求与安排真正落实到现场，做到安排部署与处罚考核并重，务必注重现场工作的成效。各部门要对自身的工作方法、工作内容进行梳理、排序，结合自身短板、不足、偏差，及时调整、不断校正，保证现场安全。

   会议强调，3月份正值全国“两会”召开，全矿上下要认真落实好“一把手是关键、干部作风是保障、现场管理是基础”这一工作要求，重新认识自己，重新认识安全与自身工作的相关性，重新认识现场安全状况，团结带领干部职工同心同向同发力，扎扎实实抓好各自分管范围内的安全生产工作，圆满实现一季度“开门红”。