2月19日，山焦西山西曲矿召开十五届一次职代会、2023年工作会暨2022年度表彰会。大会全面回顾总结了2022年工作，安排部署了2023年工作，表彰了过去一年来涌现出的先进集体和先进个人。该矿（厂）领导和来自全矿各条战线的职工代表参加了会议。

该矿党委副书记武学宏作了题为《坚持党建统领 打造有感西曲 全方位迈上高质量发展新征程》的党委工作报告。报告指出，过去的2022年是西曲矿历史上极不平凡的一年，西曲矿党委严格贯彻落实山西焦煤“1·21”“7·29”工作会议精神和西山煤电党委各项决策部署，围绕“实干见效”主题，以“党建统领、监督保障、品质生活”三大行动为抓手，全力推进党建工作与矿井中心工作深度融合，全力打造同心同向同发力的工作格局，矿井各项工作呈现出稳中向好的良好态势。

面对外部、内部形势和新的要求，报告明确2023年矿党委工作总体思路就是要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神、省委十二届五次全会精神，坚决按照山西焦煤、西山煤电党委各项安排部署，聚焦“安全生产、成本管控、改革变革、数智转型、提质增效、民生改善”等矿井中心工作，全面实施“13551”发展规划，在深度融合上发力，在工作联动上创新，在队伍建设上示范，在风气引领上下功，在齐抓共管上求实，持续推进党建工作与矿井中心工作深度融合，全面打造同心同向同发力的“有感西曲”，为山西焦煤第二个“三步走”战略开好局起好步，为加速建设世界一流炼焦煤企业做出西曲贡献。

针对“13551”发展规划，报告进行了重点阐释：“1”是锚定“一个目标”。即全面打造“有感西曲”，坚持“党建统领、深度融合”这一方向，围绕全方位构建人人有感、时时有感、事事有感、处处有感的“有感西曲”这一目标，以共同的目标引领、感召全矿干部职工，构建方向一致、力量融合、同频共振，同心同向同发力的工作格局；“3”是“三个导向”。即坚持“过程导向、问题导向、结果导向”。把“精益化”落地作为各级党组织的一项重要工作，坚持过程导向，确保精益化全过程融入。坚持问题导向，定期复盘、靶向补齐精益化短板。坚持结果导向，保证精益化收到实效，通过党建统领助力精益化全过程落地，实现全方位提质增效；“5”是“五个坚持”。围绕“有感西曲”目标和全年工作，明确坚持党建统领、强基固本、严管厚爱、风气引领、齐抓共管这五项抓手，逐步提升矿井治理效能，彰显治理成效；“5”是“五个不动摇”。聚焦“有感西曲”建设的五项抓手，锚定深度融合、提质增效、人本发展、风清气正、品质生活这五个工作标准不动摇，用新担当、新作为、新业绩，为“有感西曲”注入新内涵。“1”是树牢“一个保障”。即用好“新焦煤大监督体系”这一保障，将监督内嵌到矿井发展的全过程各方面，创新载体、细化举措、灵活运用，常态化、精准化、具体化推进新焦煤大监督体系建设，全方位保障工作目标的顺利实现。

该矿生产副矿长武月江作了题为《同心同向 攻坚克难 奋力开创矿井高质量发展新局面》的行政工作报告，并就《西曲矿2023年工资分配办法》进行了说明。报告强调，2022年，西曲矿严格贯彻党的二十大精神，全面落实省委、省政府各项工作部署，全力践行山西焦煤、西山煤电各项工作要求，面对安全形势、生产条件、疫情变化等因素，全矿干部职工团结一心、攻坚克难，坚持党建引领，严守安全底线，破解生产难题，推进精益管理，注重民生改善，筑牢疫情防线，统筹矿井发展，各项工作呈现稳中有进的态势。

报告客观分析了当前面临的形势任务，明确了2023年工作总体思路为：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大精神，严格落实山西焦煤与西山煤电各项决策部署，紧紧围绕“13551”发展规划，聚焦“有感西曲”创建目标，以全面精益为出发点，以管理提升为切入点，以“效率、效益、效果”为落脚点，打造“三位一体”精益管理模式，精准实施“11351”工作路径，全力筑牢安全防线，全面强化风险防控，全方位堵塞管理漏洞，全矿上下同心同向，攻坚克难，奋力开创矿井高质量发展新局面。

围绕总体工作思路和奋斗目标，报告重点就做好五个方面的工作进行了要求：一要预防为主，多措并举，以本质安全保障高质量发展；二要科学谋划，靶向发力，以高效生产保障高质量发展；三要精准预算，精益赋能，以精益管控保障高质量发展；四要汇聚民意，共享共建，以惠民宜居保障高质量发展；五要深度融合，强化监督，以党建引领保障高质量发展。

会上，选煤厂副厂长王务峰（主持全面工作）宣读了表彰决定及表彰名单，矿（厂）领导为受表彰的集体和个人进行了颁奖。

矿党委书记、矿长郝志强与工会主席柴银亮签订了《集体合同实施细则》。

矿党委书记、矿长郝志强作了矿长安全承诺，并进行了总结讲话。会议强调，这次大会是一次总结经验、查摆不足、部署任务、制定举措的工作会，也是一次谋篇布局、破除瓶颈、推进矿井高质量发展的动员会。大会的胜利召开，对明确矿井发展方向，增强矿井发展自信，凝聚干部职工意志，推动2023年各项目标任务贯彻落实起到重要作用。如何开好头、起好步，事关矿井全年的发展大局，必须从三个方面做好2023年全年工作：一要提高政治站位，转变思想观念，全面落实山西焦煤、西山煤电职代会会议精神和各项部署。每名干部职工务必紧紧围绕西曲矿“13551”战略规划与“11351”工作路径，认真领会、认清问题、把握现状，尤其是各部门“一把手”要对自己单位的管理现状认识到位，胸怀“先走一步”的大局意识，团结带领职工在本质安全、高效生产、民生福祉、党风廉政等工作上持续发力，时刻紧跟山西焦煤、西山煤电的发展步伐；二要提升管理能力，大力选树典型，全面推动矿井高质量发展。全矿各层级干部要围绕矿井发展目标，在强化工作能力，强化工作质量，加强成本管控上下足功夫，各部门力出一孔、共建共治，向着构建“有感西曲”，矿井高质量发展阔步迈进。要始终坚持“以奋斗者为本”的理念，选树典型、树立标杆、大奖特奖、宣传推广，调动干部职工奉献企业的积极性，坚决不能让奋斗者吃亏、让“雷锋”穿“破袜子”；三要强化干部作风，狠抓工作落实，争做“有感干部”。各级干部在思想认识上要到位，在工作作风上要改进，在管理模式上要转变，在工作能力上要提升，在服务基层上要担当，对标对表、认清现状，争做“有感干部”，狠抓工作落实，带动全矿职工建功立业。

蓝图已经绘就，号角已经吹响。会议号召，全矿上下要紧紧团结在矿党政周围，以“时时放心不下”的责任感，以“须臾不可放松”的紧迫感，聚焦“安全、质量、成本”工作主线，全面打造“有感西曲”，守红线、保底线、降成本、促民生，为西山煤电争做“新焦煤”窗口、示范、排头兵，为山西焦煤建设世界一流炼焦煤企业做出西曲贡献。