为加强干部队伍建设，西曲矿以“立足当前，着眼长远”为导向，在全矿干部人才队伍中实行向上、向下挂职锻炼，通过上下级之间的联系与交流，进一步提高干部职工素质，增长才干，为矿井的安全高质量发展提供人才保障。

这个矿挂职对象为井下生产单位、生产职能科室、机关管理部门业务骨干、科级干部。挂职时间为期3个月。挂职对学历高、理论素养好、工作经验丰富的实行向上挂职，到集团公司对口部门挂职锻炼；对学历高、一线工作经验丰富的到生产职能科室挂职锻；对学历高、基层经验相对少的实行向下挂职，到井下一线队组挂职锻炼。

挂职人选由井下生产单位、生产职能科室、机关管理部门提出推荐人选，矿党政根据推荐情况，日常工作表现、挂职意向，结合部门发展需求，统筹兼顾，确定挂职人选、挂职单位。

一位生产技术科技术组职工告诉记者，他是4月初到工程二队挂职锻炼。通过挂职锻炼，他发现基层工作远比想象的要复杂得多，艰苦得多。以前在生产科排衔接的时候，只是简单考虑队组一个月正常能干多少米，如果遇到拐弯构造核减多少米，来到队组实际工作以后，发有许多以前考虑不到的影响因素，比如搬家倒面需要多少工程量，在实际工作中到底需不需要一把斗等等。通过在队组锻炼，他懂得了今后的编制衔接工作中怎样才能更加有效地指导下一步工作。

目前，该矿第一批选派了7名同志挂职锻炼，其中4人到集团公司生产、机电、地质、通风处室挂职锻炼，1人到矿生产技术科挂职锻炼，2人到综采一队、工程二队挂职锻炼。

职工挂职期间，由挂职单位管理为主，实行组干科、挂职单位和派出单位三重管理，挂职人员每月要撰写工作小结，挂职期满撰写挂职总结，挂职单位作出鉴定评价，组干科和派出单位对挂职人员全面考察，将其考察结果作为评优、评先的重要依据，并将考察结果加入本人人事档案。