12月2日,西曲矿在十一层会议室组织召开了十二月份安委会办公会暨矿长安全办公会。矿领导、专业副总，生产技术中心、安全监察中心、地测防治水中心、机电管理中心、调度信息中心、采煤区、掘进区、工程区、通风区、运输区、安装区、党政办公室、物资采供部、武装信访保卫部、环保卫计部、生产服务中心正职参加了会议。

会前，根据逢会必警的要求，与会人员共同观看了事故警示视频片。

会上，安全监察中心通报了11月份安全工作开展情况，并对岁末年初安全生产隐患集中大排查大整治工作进行安排；生产技术中心、地测防治水中心、机电管理中心、调度信息中心、通风区结合生产实际，总结了11月份安全工作，并对十二月份重点要提升的工作进行了安排部署。分管矿领导结合分管工作进行了总结、点评，并提出了具体要求。

会议要求：一全矿上下要锚定安全“零目标”， 方向不偏、力道不松、劲头不减，严抓细管、常抓不懈，同心同向同发力。要认真贯彻落实上级安全精神，吹响最后一个月安全生产的“冲锋号”，千方百计抓好岁末年初的安全生产工作。重点抓好自查自纠、标准化班前会、现场安全管控、特殊时期的安全管控、地面安全管理、动态达标，生产组织、职工培训等各项工作。干部职工勠力同心，切实把责任扛在肩上，落实在行动上，坚决实现安全生产。

二要全面复盘，认真总结，找准差距，补齐短板，牢牢掌握安全生产主动权，提前谋划明年的安全生产工作。要从加强安全宣传教育，强化安全责任落实，加强薄弱环节监管，加强安全培训保障，加强安全生产标准化工作等方面入手，科学制定制度措施，创新管理方法.提前部署明年的各项工作，对重点工作、重点工程早安排、早部署、早启动。精心抓好明年的生产衔接，缜密布局安全生产各项工作，为安全生产奠定基础。

三要进一步转变干部作风，强化干部的执行落实能力。各级干部要当好安全“第一责任人”。要勇于直面问题、敢于担当作为。要深入一线，率先垂范，亲力亲为，关注大系统、大风险、大隐患。要注重细节管理，提高工作实效。要有底线思维，要以“时时放心不下”的责任感，扑下身子抓实抓细安全工作。

会议强调，在最后一个月里，干部职工要全力以赴，振奋精神，拿出超常规的工作状态，超常规的工作举措，紧盯重点领域、关键环节，压实各方责任，出重拳、用实招、求实效，坚决做好安全生产与疫情防控各项工作，以优异的安全业绩向公司交上一份满意答卷。为2023年开好局、起好步奠定坚实的基础。