11月7日，西曲矿在十一层调度会议室组织召开了动态达标暨行为治理推进会。采煤组、掘进科、工程区、通风科、安装区、运输区主要负责人、生产队组正职、地测防治水科钻探队负责人参加了会议。会议由安全矿长葛凯松主持。

会上，各队组汇报了上周安全生产标准化动态达标及行为规范开展情况，并对下一步工作计划进行了说明；质量科点评了上周各队组动态达标情况，并对下一步安全生产标准化工作进行了安排部署；监察大队分析了上周行为治理情况，并对下一步行为规范管控进行了安排部署；安监处对下一步监管重点工作进行了安排。

会议强调，动态达标和行为治理作为安全生产过程中日常管理的重点工作，要常抓不懈，一刻都不能松懈。要树立“西曲矿是我家，安全生产靠大家”的管理理念。干部职工要对照岗位职责，认真履职尽责。标准化建设要充分结合自身实际情况，创新工作方法，科学制定符合自身特点的工作措施，要有特色、有“绝招”。对于动态达标工作中存在不足的单位，要从根本上查原因，找差距，努力去补齐短板。要把存在的问题列出整改清单，对标对表逐项整改销号处理。要永远有一股不服输的劲头和勇立潮头，奋楫争先的干劲，日积月累，真正把队组锤炼成为上标准岗、干标准活的优秀队伍。职能部门要提高服务意识，积极为生产队组排忧解难，为安全生产提供强有力的技术支撑。对动态达标较差的单位，要采取“挂黄牌”的督导管理机制，监督工作全过程。要积极推行“现场会”管理模式，组织管理者到动态达标好单位去现场学习、观摩、汲取先进经验，到动态达标差的单位汲取教训，从而达到鼓励先进，鞭策后进，共同提高的目的。行为治理要对症下药，多管齐下，让不规范行为成为过街老鼠，无处可藏。各单位要坚持组织好每一次的班前会，把安全、培训、任务、隐患、风险讲到位，讲透彻。让每一位作业人员都时刻保持清醒的头脑，知道自己在干什么，应该怎么干。现场管理人员要严格督查作业人员把规程措施落实到位，坚决杜绝违章指挥、违章作业。同时要严格管控边远地带单独岗位、特殊时段的人员行为治理，防微杜渐，谨小慎微。要加强外委队伍的管理，严格落实“五统一”管理制度。