11月4日，山焦西山西曲矿在六层会议室组织召开党委构建“新焦煤大监督体系”工作专班专题会。相关矿领导及纪委、组干科、办公室、党委宣传部、劳资科、企管科、供应科、机电科、财务科、计划科、安监处等部门负责人参加了会议。会议由党委副书记、纪委书记靳国庆主持。

会上，纪委监察科负责人通报了该矿“新焦煤大监督体系”总体工作开展情况；机电科、劳资科、企管科负责人汇报了本单位工作开展情况；分管矿领导就领域监督工作进行了具体点评。党委副书记、纪委书记靳国庆解读了《西山煤电“新焦煤大监督体系”考核办法》。

会议总结分析了目前该矿“新焦煤大监督体系”构建工作取得的成效，存在的问题和不足。对前期各职能部门“一图四清单”的编制情况进行了通报。

会议要求：一是要牢固树立大监督意识。要做到党委总抓总管、纪委主抓主管、职能部门直抓直管。以党内监督为主导，充分发挥各职能部门的监督作用，整合监督资源，将各类监督融入矿井治理的全过程各方面；二是要突出工作重点。矿属各单位要结合实际情况，认真梳理本单位管理上的薄弱环节，突出工作重点，选准切入点，以点带面，逐步推进。尤其是要在选定的薪酬分配、成本管控、选煤厂介质粉消耗三个方面重点发力；三是要坚持问题导向。对标对表找准本部门业务管理、履行职能存在的突出矛盾和问题，可能存在的廉洁风险点，有针对性的建立健全制度机制、完善业务流程、限制权力运行，形成相互制约、相互监督的制度体系，通过“管理建在制度上、制度建在流程上、流程建在权限上、权限建在平台上、平台建在数据上”，达到堵塞漏洞、提质增效、本质安全的目的；四是要抓好工作落实。各部门要对各自的业务流程进行梳理，绘制业务流程图，制定权责正负面清单、措施清单、制度清单。各业务部门和专项监督小组要按照“管业务必须管监督、管业务必须管风险”的要求，围绕各自领域和业务范围，做好风险防控机制，制定监督管理考核办法，积极推进“新焦煤大监督体系”工作落实落地。