近日，山焦西山西曲矿劳资科认真传达贯彻落实山西焦煤2022年下半年工作会议精神和西山煤电近期安排，凝心聚力、精心部署，积极推进精益化管理，全面落实劳动用工和工资分配管理等各项工作。

深入学习思考，坚定战略目标。该科深入学习山西焦煤下半年工作会内容，认真领会精神，统一思想、凝聚共识，坚持线上线下深入学，不断提升素质能力，坚定建设世界一流炼焦煤企业的战略自信和战略定力。全科以“时时放心不下”的紧迫感履职尽责，主动作为，担当实干，领题破题，攻坚克难，开拓创新，改革变革，适应新形势，跑出加速度，奋力实现新焦煤“争做六个示范样板”目标。

严明劳动用工，规范考勤打卡。该科加强外委队伍管理，认真落实“7+36+6”特别规定，要求合同组严格审核劳动用工备案、劳动合同签订，严把准入关，做到劳动用工依法合规。要求考勤站严格执行矿劳动定员管理和三对口制度，把外委队伍职工的出入井打卡纳入矿井人员定位系统，当班考勤员认真核实各单位的入井人数，准确掌握井下实时人数，规范出入井打卡行为，严格把好入井第一关、出井销卡签字关，形成闭合管理，确保单班入井人数符合规定。

细化工资考核，推动精益管理。该科制定薪酬优化调整办法，明确职业健康岗位调节系数和调整增加金额只给井下艰苦岗位，年功和岗位增资额从安全生产、任务完成、出勤天数、重点工程、质量标准化、遵章守纪多方面严格考核，奖优罚劣，调动职工积极性。定额组、工资组强化工资分配前、中、后的监督，全程参加各单位工资分配会议，严格执行工资台账和工资条格式新标准，抽查核实考勤评分、公开公示情况，下发“工资分配整改通知单”，跟踪落实整改结果，促进工资分配公平、公正、公开、透明，充分发挥经济杠杆的激励作用，推动精益管理，增加职工收入，有效维护职工的切身利益。