7月23日，西曲矿在十一层会议室组织召开了七月份行为治理专题会暨安全生产标准化全域动态达标推进会。

会前，与会人员共同观看了行为治理专题片，并按照“逢会必考”要求，对参会人员进行了抽考。

会上，工程五队就行为治理工作进行表态发言；实业公司卫生队就地面职工行为管控进行发言；安监处质量科对矿井安全生产标准化全域动态达标进行安排；安监处通报了六月份行为治理工作开展情况。

该矿从安全意识、违章数量、治理措施等方面对近期的相关工作进行了分析，指出了当前存在的不足。并围绕会议主题，从三个方面进行了具体安排部署。

一是强化意识，遵章作业成为良性习惯。要求各级干部深刻认识当前严峻的安全形势，要压紧自身责任，盯在一线，带领职工争做务实求真、行为规范的遵章者，不做胡干蛮干、肆意妄为的违章人；不做不顾安全、害人害己的可恨人；不做我行我素、伤害家庭的可怜人。

二是多级联动，行为治理再上新台阶。要求安监处在抓“三违”上要有超前意识，创新行为治理手段，坚决用好红牌制度，对出工伤、违章多的队组要加强监管。各职能科室针对薄弱专业严加防范，针对性抓好现场作业环节，发挥好职能科室的服务监管职能。各区队根据每月本区队违章类型、人群、时段，分析违章原因，制定专项的管控措施，加强班前会的警示教育，保证职工按照标准流程作业。持续抓好机电、运输、爆破、顶板作业的违章现象，进一步强化地面安全管理，严格考核。

三是提高认识，全区域高标准动态达标。要锚定下半年全域动态达标的目标，抓好“保持”和“重点”两个关键，投入更多的“时间”和“精力”。及时跟踪动态达标地点，防止滑坡，紧盯重点达标创建现场，强力推进，分清主次，逐步实现全域达标。要持续强化精益化管理，各区队制定各自动态达标方案，全力打造有特色的亮点工作。地面单位要以“5S”为标准，加大检查力度，实现动态达标。加大奖励力度，从而全面提升安全生产标准化水平。

会议要求，行为治理和安全生产标准化工作都是保障安全的重要抓手，必须要做到长期抓、严格抓、彻底抓、深入抓。各单位要落实严格贯彻落实会议精神，以行为治理与动态达标的高效成果，争取在安全管理上取得好成绩。