7月13日，山西焦煤西山煤电精益化办公室、企管部、财务部联合督导检查组一行到山焦西山西曲矿，对该矿、厂上半年精益化管理工作和作业成本法推行情况进行督导检查。该矿、厂领导韩新杰、梁宇、孙鹏飞、贺华锋，企管、财务部门负责人及相关业务人员参加。

在督导检查汇报会上，矿、厂领导分别汇报了精益化管理和作业成本法开展情况；督导检查组对该矿精益化管理及作业成本法前期工作给予肯定并提出了建议，随后分别到相关部门查阅了工作资料。

督导检查组要求，一是要提高认识、高度重视，严格按照上级关于落实精益化管理项目的通知要求，扎实推进精益化管理项目进度，按时报送相关数据资料，不折不扣地完成山西焦煤、西山煤电下达的工作任务；二是要健全完善考核体系，全面进行数据比对分析，提早准备好年度精益化管理项目的申报、立项、评审工作，力争推选出一批质量高、内容好的精益创新项目，同时要加大精益化管理和作业成本法在基层单位的推进力度；三是要勤于总结、善于提炼，通过学习借鉴试点单位的成功经验，建立具有矿井特色、符合工作实际的精益化管理和作业成本法工作体系。