6月19日，山焦西山西曲矿在该矿十一层会议室召开六月份行为治理专题会，矿领导，各职能科室、供应科、实业公司、多经处及各区（科）、队正职参加，会议由安全副矿长柴银亮主持。

会上，按照“逢会必考”要求，对参会人员进行了抽考；与会人员共同观看了《行为治理专题片》;掘进三队负责人就如何搞好行为治理工作作了表态发言;工程一队负责人就如何加强职工行为管控进行发言；工程机电队负责人就地面电、氧焊作业和压力容器使用管控进行发言；安监处负责人通报了全矿五月份行为治理工作开展情况;各分管矿领导对分管范围内的行为治理工作进行了安排部署。

会议要求，一是要突出手段，加大管控力度，促使行为治理工作再上新台阶。重点是要以强管理提高行为治理水平、以抓“三违”规范职工行为、以治隐患强化行为治理；二是要补齐短板，抓好主要环节，促使行为治理再上新水平。重点是要加强生产现场行为治理、加强薄弱专业行为治理、加强地面作业行为治理；三是要提高认识，狠抓责任落实，促使行为治理再上新高度。

会议要求，各级领导干部要深刻领会、学习借鉴《精益领导力——精益变革的成功关键》课程中关于领导力的论述，进一步强化行为治理工作。“领”就是在行为规范上领着干、带头干，一级做给一级看，一级带着一级干，使行为治理层层引导、层层加强；“导”就是坚持问题导向、目标导向，把好行为治理工作方向，补齐短板，堵塞漏洞；“力”就是加大行为治理工作力度，在治理手段、措施上想方设法，全方位、多角度开展具有矿井特色的行为治理工作。

会议强调，要将行为治理工作与目标锚定相结合，干部职工要从思想上高度重视，行动上知行合一；要将行为治理工作与“导师带徒”相结合，深挖“三乎三惯”成因，养成正确作业习惯；要将行为治理工作与技术革新相结合，厘清设计与现场的关系，从源头上规范职工行为；要将行为治理工作与现场管控相结合。按要求开好班前会，充分发挥“三员两长”的现场把关作用，确保正规循环作业；要将行为治理与“三位一体”亲情帮教体系相结合，充分利用“心灵驿站”“爱心恳谈会”“职工家属开放日”等载体，全方位开展形式多样的活动。

会议指出，要加强重点工程现场火工品及安全技术措施管理，确保重点工程按时间节点顺利推进；时值盛夏，各单位要采取防暑降温措施，根据气温变化，合理安排职工作息；各级工会组织要关心关爱职工，扎实开展好“清凉一夏”活动。为全矿上半年安全工作收好官，下半年各项工作开好头奠定基础。