西曲矿深入贯彻落实山西焦煤党委“进一步加大实施力度，推动“‘新焦煤大监督体系’构建”的工作要求，积极行动全面推动“体系”落实落地。文件下发后，该矿立即成立由矿、厂一把手任组长的领导组，制定“五强化五抓”工作思路，将监督嵌入中心工作中、融入企业日常管理中。

4月21日，西曲矿第一时间召开学习贯彻“新焦煤大监督体系”专题会，组织中层以上干部集中学习山西焦煤纪委常委会精神，推进“大监督体系”通知等相关内容，首先让干部精准掌握“体系”的目标和任务，为“体系”工作的推进全面动员。会上，矿党政指出，有效的监督才能促进矿井的高质量发展，“大监督体系”，就是要主动清除监管空白，消除监管盲点，实现常态化监督；要求各单位深入理解“体系”要求，为“体系”下一步的全面推进做好风险分析和群众宣传工作。

4月28日，该矿开展“新焦煤大监督体系”咨询日活动，展出“大监督体系”主题宣传系列牌板，设置有奖问答活动点，体系要求咨询台，通过主题活动让全矿干部职工进一步了解“大监督体系”的新要求、新做法，以及给所在单位工作、自身工作带来的新变化，从而为下一步全面推进体系构建做准备。

5月5日，该矿再次组织科级以上干部召开专题会议，下发并集中学习《西曲矿党委构建“新焦煤大监督体系”实施方案》，明确工作步骤、工作方法、保障措施以及工作推进节点，全力推进“体系”落实落地。按照方案，西曲矿将在深化政治监督、管住“关键少数”，等九个方面要制定问题清单、制度清单和措施清单；在明确职责定位、强化管理考核等六个方面制定路径清单；在党建统领机制、巡察整改机制等三个方面制定机制清单。会议要求，各单位要对照职能，识别风险，严格排查；要部门联动，工作互动，对跨部门环节风险进行有效识别；要保持与上级直属部门的密切沟通，确保口径一致、要求一致，对于兄弟单位的创新性想法做法要积极跟进，融会贯通、优化监管，要保持与所属下级部门、队组的密切沟通，与实际紧密结合；要总结并应用“岗位风险排查”成果，创新性推进工作，高质量完成下达的工作任务，为下一步措施制定、机制建立做好充分准备。

通过持续推进，“大监督体系”各项工作已经在该矿全面推开。