自“两个行动”开展以来，西曲矿工程科以问题为导向，按照“提标准、找差距、务实干、达领先”的要求，持续开展安全风险隐患排查整治专项行动，通过会议传达、现场核查、深挖细查、全面整治，实现了安全风险分级管控、隐患排查闭环治理的阶段性目标。

分析总结促提升，强化管控措施落实。以“双预控”为检查重点，每周对区队的作业区域进行一次安全风险隐患排查，对检查出的问题及时安排专人进行整改，由队组负责人进行复查整改情况；每月召开安全风险管控措施落实情况分析总结专题会，通报检查情况和整改结果，部署下一阶段的安全重点工作，做到有目标、有计划、有检查、有总结、有改进，实现风险管控动态达标

加强现场管理，明晰责任履职尽责。要求各岗位严格落实安全生产责任制，做到层层把关、人人负责，每一位职工认真履行各自的岗位安全生产责任制，做到职责明确、履职尽责。重点要求把“敲帮问顶”贯穿到整个生产过程，每个作业步骤都要执行“敲帮问顶”制度。严格在规范职工的现场行为操作上下功夫，发现不规范操作行为立即制止纠正，努力做到现场管理规范化，职工现场操作行为规范化，确保职工作业过程“零违章”。

以学促改强责任，提升安全管理水平。以科务会和队班前会为学习教育主阵地，及时传达上级文件和矿早调会内容，以新版《安全生产法》和典型事故案例为重点学习内容，反思自己工作中的不足，对照工作中的差距，以学促改，落实各级岗位的安全生产责任制，严格执行风险管控措施，不断提升安全管理水平。