12月27日，西曲矿在调度会议室组织召开了2021年度安全生产标准化管理体系运行分析会及2022年度安全风险辨识评估总结会。矿领导、各专业副总，职能科室、地面科室及井下区（科）正职参加了会议。

在2021年度安全生产标准化管理体系运行分析会上，党政办汇报了全年理念目标和矿长安全承诺的运行情况；安监处技术科汇报了全年安全生产责任制运行考核情况和年度风险辨识结果及全年重大风险管控情况；矿工会汇报了全年职工诉求及整改情况；安监处督查科汇报了外部检查考核情况及全年生产安全事故情况。安监处质量科汇报了2021年安全生产标准化管理体系运行情况，标准化内部自查考核情况及年度内政策、法规、标准变化调整情况。

生产科、地测防治水科、机电科等15个专业负责人针对2021年度安全生产标准化管理体系运行中，本专业存在的主要问题及下一年度整改措施，进行了发言。

在2022年度安全风险辨识评估总结会上，安监处汇报了2022年年度风险辨识评估工作开展情况；生产科汇报了顶板专业组年度安全风险辨识评估结果；地测防治水科汇报了地测防治水专业组年度安全风险辨识评估结果；机电副总汇报了机电专业组年度安全风险辨识评估结果；运输副总汇报了运输、爆破专业组年度安全风险辨识评估结果；通风副总汇报了一通三防专业组年度安全风险辨识评估结果。

分管副矿长结合管辖工作范围，对安全生产标准化管理工作和2022年度安全风险辨识评估进行了点评，并提出了具体要求。

会议强调：要对2021年度安全生产标准化工作认真总结，找出存在的短板和不足，科学制定措施，完善各项制度，做好下一年度的安全生产标准化工作。

针对明年安全生产标准化工作，会议要求：一是要深层次剖析2021年各类事故发生的原因，认真总结。在2022年工作中坚决遏止各类事故的发生。特别要加强对“三违”人员的管控，对违章人员和责任人要重罚、重问责；二是各生产单位和职能部门要紧紧围绕标准化建设开展工作。认识要清晰，落实责任要明确，工作标准要高。要细化每一个工作细节，真正做到标准化建设动态达标；三是要对2022年安全生产标准化文件做到年度总规划、季度细规划、月度精规划。要下决心大打安全生产质量标准翻身仗，各单位、各部门要做到亮点显景，以点代面，示范引领，创新工作。以现场会为抓手，全面提升，共同提高；四是要激励先进，鞭策后进。对做出特殊成绩、有亮点的单位，要认真总结经验，给予重点奖励。对工作平庸，没有进步的单位要问责、处罚；五是宣传典型，把票子和面子共同推进。积极营造比、学、赶、超的良好氛围，想办法，达领先。

针对安全风险辨识评估工作，会议要求，分管部门要认认真真对风险类别、风险清单、管控措施等进行仔细核实，重具体、重实际。特别是涉及到的关键点、关键区域、死角盲区要想到每一个细节，有详细的说明。要真正把存在的风险辨识出来，积极采取安全风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制。要强化风险意识，分析事故发生的全链条，抓住关键环节制定和采取预防措施。防范安全风险管控不到位演变成事故隐患、隐患未及时被发现和治理演变成事故。要针对安全生产领域“认识不清、没有想到”的突出问题，把安全生产的关口前移，从隐患排查治理前移到安全风险管控。全员积极参与，部门之间默契配合、协同作战，按照岗位职责要求，多方位、多角度处理问题。积极采取有效措施，解决想不到、管不到的突出问题。扎扎实实把风险辨识工作落实到实际工作中，为矿井安全生产奠定坚实基础。