12月6日，西曲矿在调度会议室召开十二月份安全生产工作会，矿领导、各专业副总，职能科室、地面科室及井下区（科）、队正职参加会议。会议由安全副矿长柴银亮主持。

会前，按照“逢会必考”要求，对参会人员进行了安全知识考试。

会上，与会人员共同观看了警示教育片；组织干部科负责人对11月份作风督导情况进行了通报；安监处负责人总结了11月份安全工作开展情况，并对12月份安全重点工作进行安排；安监处质量科负责人就采掘工作面动态达标情况进行汇报，并对四季度公司质量标准化检查进行安排；地测防治水科负责人对井下各队组过构造及探放水工作进行重点安排；工程四队及安装一队负责人就相关工作作了表态发言。

各分管矿领导分别结合各自分管范围，对后20多天的安全生产工作进行了安排。

会议传达了西山煤电12月安委会办公会暨总经理安全办公视频会相关精神，并回顾总结了11月份的安全工作。针对12月的安全工作，会议要求：一要千方百计抓好岁末年初的安全生产工作。重点抓好自查自纠、标准化班前会、现场安全管控、特殊时期的安全管控、地面安全管理、动态达标，生产组织等各项工作；二要提前谋划明年的安全生产工作。从

    加强安全宣传教育，强化安全责任落实，加强薄弱环节监管，加强安全培训保障，加强生产标准化工作等方面入手，认真部署，未雨绸缪；三要强化干部的执行落实能力。各级干部要直面问题、敢于担当，要关注大系统、大风险、大隐患，要注重细节管理，提高工作实效，要做到“多想、多问、多去”，真正将“四个必去”做实，避免出现死角和盲区。同时，要抓好“三个领先”，做好明年计划，尽快确定明年领先项目。各单位要提前部署2022年的各项工作，对重点工作、重点工程早安排、早部署、早启动，抓好明年的生产衔接，精心布局组织生产。各部门要做好全年的归纳总结工作，认真准备各项申报评比材料，为年底的评比表彰、评优评先提供依据。全矿上下要全力以赴做好12月份的安全生产工作，为2022年开好头、起好步。

    会议强调，针对后26天的安全生产工作，要以实现“六零”目标为中心，突出重点，抓好现场；要持续开展好安全生产标准化及岗位作业流程标准化工作，坚决杜绝“三违”；要关注各类重大危险源，抓好各种薄弱点及薄弱人群和重点人群的管理。针对干部作风问题，韩新杰要求各级干部要履职尽责、审时度势，胸怀大的格局，注重层级管理，充分调动广大职工的积极性，营造良好的干群互动关系。针对明年工作，韩新杰从安全一号文的撰写，依法合规组织生产，落实“安全高效绿色创新智能”工作方针等方面提出了具体要求。最后，韩新杰要求各相关部门迅速贯彻落实此次会议精神，确保全年工作圆满收官，精彩开启2022年。