10月8日，西曲矿在矿调度会议室分会场组织收听收看了西山煤电集团10月份安委会办公视频会，该矿矿领导及职能科室、区(科)负责人参加。

视频会总结九月及国庆期间安全生产工作，安排四季度安全生产工作。

西山煤电集团公司党委书记、董事长李健在讲话中指出，四季度是安全生产的攻坚期，必须咬紧牙关、毫不松懈，这样才能决战决胜；四季度是年度工作的收官期，必须提前发力、全力以赴，这样才能奠定胜局；四季度也是明年任务的准备期，必须超前谋划、承上启下，这样才能赢得主动。

就如何做好10月份乃至四季度工作，李健强调：

一是靶向治理，坚决打赢安全生产攻坚战。要以“百日安全生产无事故”活动为契机，以下半年安全环保工作会安排的目标任务为重点，力出一孔、精准攻坚，坚守安全底线红线。首先是掌“天时”，狠抓“一通三防”工作；其次是强“地利”，提升现场管理水平；再次是促“人和”，强化员工行为治理，压实干部安全责任，抓好职工行为规范。

二是把握重点，坚决打赢全年任务收官战。各单位要把握最后三个月，朝着重点领域、难点工作、焦点问题奋力冲刺、强力攻坚，坚决完成增产保供任务。在“产”字上，要优化劳动组织，大幅提升生产效率，加快划转矿井复工复产，增加煤炭产量；在“洗”字上，要大力实施“精煤制胜”战略，区域公司、划转矿井全部实现原煤入洗，提高产品附加值；在“销”字上，要千方百计争取车皮，持续加大公路地销，时刻关注市场动态和价格走向，算好经济大账，拿出最优方案，实现效益最大化。

三是登高望远，打赢明年工作筹备战。随着新焦煤第一个“三年三步走”规划的深入实施，要登高望远、提前谋划，起手定大势，下好先手棋，为明年开好局、起好步奠定良好基础、提供有利条件；要加大人才培养力度，谋划建立人才培养新机制，分专业、分主题、分岗位开展全员培训，加强重点领域、重要岗位、关键技术人员的能力提高，用人才培养的提档升级，带动中心工作的全面进步；要加快证照办理速度，为明年进一步释放产能、增加产量提供关键支撑；要规范划转单位管理，彻底将划转单位转化为西山一员，坚决维护国资权益和股东方利益；要做好调研测定工作，全面开展针对2022年的生产经营调研工作，突出安全环保、生产衔接、成本管控、职工收入等重要方面，科学合理的测算、制定明年各项生产经营指标，定好基本盘、打好主动仗，保证垂直无缝衔接。

李健要求各级领导干部要以焦裕禄同志为榜样，强化责任意识，主动担责，切实扛起发展重任；认真履责，扎实做好自身工作；尽心尽责，努力创造优秀业绩，为新焦煤建设、为西山未来发展交上一份满意答卷。

西山煤电集团公司党委副书记、副董事长、总经理要华伟在讲话中要求做好“五个提升”。一是从严治安，坚定不移提升安全管理水平；二是管治并举，持续不断提升环保工作水平；三是高效组织，千方百计提升产洗运销水平；四是精益管理，多措并举提升经营管控水平；五是务实真干，自我加压提升干部执行能力。要华伟强调，各级领导干部要走在职工前头，一级带动一级，干在先、做在前，当好表率、担当作为。要自觉听令，按照“找差距、提标准、务实干、达领先”要求，攻坚克难、奋勇争先；要摸实情、出实招、求实效，以出色的工作取得实实在在的效果。

西山煤电集团公司副总经理连晓阳提出：一要深刻吸取事故教训，提升抓安全工作的主动性，坚决依法依规生产；二要抓实安全重点工作，提升安全管理整体水平，坚决打造本质安全型企业；三要严格安全重奖重罚，提升全员安全执行力，坚决压实层层安全责任。

会后，该矿要求各单位贯彻落会议话精神，做好汛期排查报告工作，要按照山西焦煤和西山煤电的安排，制定具体实施办法，保证安全生产。