为提升矿井基础建设，强化基层安全管理，扎实班组建设基本功，确保安全生产，西曲矿把班组建设工作放在首要位置。以建设“六型”班组建设为基础，以准军事化管理为准则，分“四步走”增强职工安全意识，强化职工团队协作意识，规范班组职工行为,形成安全管理良性循环。

班前会强意识，吹响安全“集结号”

西曲矿根据集团公司班前会标准化流程，结合本矿井实际情况，修订了西曲矿“51530”班前会，分五步、十五项规定、30分钟。班前排查不放心人员，拒绝有思想包袱、身体不适、酗酒等情况人员上岗；传达上级文件、会议精神，讲解事故案例，学习“每日一题”，不断强化职工安全意识，更进一步巩固职工本专业业务知识；安排当班工作任务，明确标准化要求，重点说明当班作业过程中可能存在的风险及管控措施；组织开展“今天我来讲”，随机提问一名岗位工，本岗位作业流程及风险、管控措施，加深职工正规作业意识，杜绝“三违”现象，遇到紧急突发事情能够准确有效的应对；班组职工两两结对，作业过程中能够做到自保、互保、联保。

同时制定了“2331”双预控进班组工作模式，与“51530”班前会相结合，坚持两个超前，把风险分级管控放在隐患形成前，把隐患排查治理放在事故发生前；抓住三个重点：以双预控进班组、下现场、到岗位为重点；落实三个抓手：以班前会标准化，岗位作业流程标准化和安全生产标准化为抓手；实现一个目标：确保不安全不生产。推进“双预控”管理制度落实到班组。

另外，每周三该矿领导组织各基层队组包队干部，深入各区队班前会进行督导，保证班前会召开质量，并对当班职工进行安全宣教，使职工更多的了解当前形势、最新政策。

                     军事化强管理，争当安全“排头兵”

西曲矿为规范职工的安全行为，强化职工的安全意识，培养职工的团队精神，能够进一步搞好安全管理工作，提高全矿安全管理水平，特制定了准军事化管理制度。

班前会结束后，当班职工进行更衣，统一着装，正确佩戴防护用品，使职工养成良好的习惯，在突发事件发生时能够准确、快速地佩戴好自救器；列队到达候车室后，整队、报数，班组长汇报本班人员、装备、防护情况后方可乘车，检点当班人员精神状态，所用工具携带是否齐全，确保没有遗漏。一套军事化管理模式形成，不仅规范职工安全行为，又加深了职工团队意识，为安全生产及班组协同作业新添了一层“防护衣”。

标准化管现场，筑牢安全“防火墙”

该矿严格执行工作面交接班制度，实行“人交人，手交手”。当班“三员两长”必须与上一班“三员两长”在作业现场进行交接班。两班班组长、跟班队长、验收员在作业现场将工作进展情况及存在的遗留问题相互交接清楚，并坚持分项定额、按量计资的原则。

开工前，“两长一员”对工作面进行全面安全检查，确认无误后，认真填写开工安全确认表，方可开工；如发现隐患未处理的，由班组长和跟班队长负责组织处理完隐患后，方可开工。

开工后，各岗位工种严格按照岗位作业流程进行施工，确保标准化工作，严禁“三违”现象，班中“三员两长”各尽其责，“一班三检”，对各岗位工操作标准、人员占位、安全隐患、现场环境、工程质量、通风防尘、瓦斯超限情况等进行全面巡查，发现问题将及时处理。

           班务会促闭合，打好安全“攻坚战”

该矿各班组按月由班组长组织本班职工召开“班组民主班务公开会议”，班组长对当月的安全管理、工作任务、职工出勤、工程质量等情况进行总结点评，并根据当月作业过程中各岗位工遇到的一些问题进行分析讲解。

现场请“老师傅”利用制作道具，教授作业中正确的人员站位、操作过程及可能出现的风险与管控措施，并由专业技能精湛的老工人传授专业技能及作业过程中的注意事项，并利用事故案例讲解、剖析不正确的方式方法可能带来的严重后果，强化职工安全作业意识，提升职工风险防范能力。会上职工对本班组建设工作提出个人意见及建议，集思广益，凝聚力量，为打造过硬基层队组，班组铁军奠定牢固基础。

   西曲矿班班吹响安全“集结号”，人人争当安全“排头兵”，时时筑牢安全“防火墙”，处处打好安全“攻坚战”。经过一系列努力，职工对本岗位的风险辩识及风险管控能力有了很大的提升，班组应急处置能力突飞猛进，保持正规循环作业，严重“三违”同比下降了39.4%，轻伤事故同比下降了40%，消灭了重伤及以上人身事故。

除此之外，该矿掘进二队安春林班荣获山西焦煤模范班组；综采一队侯敏科班、工程二队郭军方班等班组荣获西山煤电优秀班组；工程一队郭义、掘进四队李德强等班组长荣获西山煤电优秀班组长；综采一队、综采二队、掘进二队等班组打造出的工作面通过标准化工作面验收。