9月13日，在西曲矿九月份行为治理专题会上，矿领导现场为掘进三队颁发了“行为治理优秀队组”奖，并奖励5000元。

作为唯一荣获优秀奖的队组，掘进三队8月份不规范行为呈整体下降趋势同比上月下降5%。这是该队从严从细，齐抓共管的成果。

8月初，该队组织“两长一员”及关键岗位人员召开了行为治理总结剖析会，并邀请了安监处班组长管理科科长和包队干部参加会议。会议就如何做好现场交接班、顶板管理方面、设备检修、安全生产标准化、现场隐患排查等问题进行了详细的讨论研究。并制定出具体的工作方案，为队组安全生产工作梳理了脉络，指明了方向。

在工作实际中，该队重点从人员行为治理抓起，首次通过开展培训提升“两长一员”的业务水平，促使“两长一员”在工作现场要有发现问题的能力、处理问题的水平、解决问题的办法。并严格交接班制度，每班之间相互配合，有序衔接。其次，该队注重细节管理，严格落实“2331”双预控工作，要求现场逐项制定防范措施，消除风险，具体防范措施由当班副队长及班组长执行并落实。比如，在顶板管理方面，现场做好敲帮问顶，主动支护，并且有效可靠，每班安排专人对顶板进行实时关注，监测顶板动态变化。设备使用方面，加强上岗人员的岗位培训，实际操作水平，故障排查能力，加强班中巡查，落实岗位职责。种种针对性的举措，促使全队上下按流程作业，按标准作业，有效地降低了不规范行为的发生。

同时，该队通过严格的考核进一步规范人员的行为。郑庆田在现场作业时未进行安全确认，队长杨广东对他进行了现场批评指正。事后，郑庆田在班前会上作检查承诺；8月26日，丙班班长张远平未对下一个班做出详细交接，丁班进入现场后，发现煤壁滚帮，立即进行了隐患处理。对于张远平未按规定交接班，对其进行了200元罚款，并在班前会上作检查承诺。

明确目标、详细安排、逐项排查、认真落实、严格考核，该队从现场抓起、从细节入手，严把每一个环节，在队组内形成了良好的安全管理模式，促使队组的良性运转，为完成各项安全生产工作奠定了良好的基础。