9月13日，西曲矿在十一层调度会议室组织召开了九月份行为治理专题会，矿领导、各专业副总、各区(科）及一二线队组负责人参加了会议，会议由安全矿长柴银亮主持。
     会上，安监处负责人通报了八月份行为治理工作开展情况，剖析了行为不规范发生的原因。对九月份行为治理工作进行了具体安排，对重点工作进行了部署。

工程三队对行为治理工作进行了表态发言;工程一队就如何做好本队行为治理工作进行了总结汇报;掘进三队就如何抓好行为治理工作进行了经验交流;工程科负责人就行为治理管理中的难点、痛点、堵点进行了发言;运输副总结合自己的分管工作，就加强生产作业现场安全管控和人员行为治理工作进行了点评，并提出了具体意见和建议。

党委副书记、矿长郑文贤，副矿长、党委书记韩新杰分别为掘进三队和工程一队进行了颁奖。

安全矿长柴银亮、总工程师张铁刚、生产矿长冯琦勇相继就行为治理工作提出了具体要求。

会议对八月份行为治理工作进行了总结。对下一步行为治理工作提出了具体要求。他强调，安全是我们当前最重要的任务，全矿上下所有班组、职能科室都要认认真真反思自己的工作。一是要提高政治站位和思想认识。要严格贯彻落实上级文件和会议精神，对西山煤电集团公司【2020】89号和【2021】419文件进行进一步学习，学深学透。熟悉和掌握行为治理的十项制度。安监部门要认真分析行为治理不规范发生的原因，从主观和客观上分析哪些人员、哪些时段、哪些环节容易发生不规范行为，制定科学应对措施，坚决消灭不安全行为；二是要抓好九月份关键时段的安全工作。要加强特殊时段、特殊人员的监管。加强检查力度，定期检查于动态检查相结合，对“三违”行为实行“四不放过”原则。加强特殊环节的管理。班前、作业前各单位必须进行风险源辨识，风险评估和安全确认。特别是交接班的管理。要加强设备维护力度，尤其要管控好设备故障维修期间人员的不规范行为。同时重点关注小运输，按时对小绞车、钢丝绳做检查，确保机器设备时刻处于安全状态。要加强特殊作业的管理。稳定的生产秩序是安全生产的保证。各单位对井下重点工程和过构造、安装回撤、打眼放炮、大型器材长距离运输等容易发生不安全行为的特殊作业要重点监控；三是要多措并举，不断提升行为治理标准。强化对干部职工安全知识、操作技能的专业化培训。组织干部职工认真学习三大规程和标准化内容。提高从业人员的安全意识，提高干部的责任心。要对关键岗位、关键人员重点关注，加强对发生过“三违”人员的重点管控。强化干部作风建设，区（科）队长作为安全生产第一责任人，要随时了解职工情况，不安排情绪不稳定职工上岗作业。特别对重点岗位、关键环境、特殊作业重点监控，现场到场到位，超前控制不安全行为和事故的发生。积极营造安全氛围，通过形式多样的宣传方式，加大正反典型的宣传力度，选树行为治理的先进典型事例，曝光不安全行为人和事，使大家充分认清“三违”的严重后果和危害。全矿上下紧紧围绕安全工作，群策群力，对标一流，全身心投入到安全生产工作中，为百日安全活动开展起好步。

 会议强调，各单位要严格贯彻落实会议精神。认清形势，乘势而上，积极营造齐心协力抓落实的良好安全氛围。要强化对作业现场的管控力度，认真梳理管理工作中的每一个环节和细节，做到从应知应会到必知必会。树立杜邦管理理念，用杜邦管理理念指导安全工作。一要从自身抓起，真正做到自保、联保、互保。严格按照岗位作业流程和标准化作业，坚决杜绝违章指挥、违章作业；二要充分发挥好“三员两长”的现场把关作用，强化对特殊人员的培训，不断提升专业人员是素质；三要用好一个抓手。要充分发挥好“导师带徒”激励机制，培养高素质、高技能人才；四要用好一个机制。要严格按照“双预控”要求，认真落实风险分级管控和隐患排查治理。对风险管控、隐患排查要坚定不移抓落实，加强问责考核力度、完善激励机制。充分调动干部职工干事创业的积极性，积极开展有效工作，真正把安全隐患消灭在萌芽状态；五要强化素质培训。要通过班前会、专业培训不断提高职工安全意识和安全技能。形成“要我行为规范”到“我要行为规范”，从不自觉到自觉，从被动到主动，养成人人行为安全，处处行为安全；六要发挥好干部强大的影响作用。要进一步转变干部作风，把干部作风一直硬下去。以上率下，主动作为，敢于担当，善于担当，体现担当。一级带着一级干，一级做给一级看。干群勠力同心，把各项工作做好，确保矿井安全稳定。