为把“精益化管理”做实做细，西曲矿供应科牢固树立过“紧日子”的思想，从小处着手，深入挖潜，积极采取措施加强井下加工件的管理，助力矿井节支降耗、降本增效。

制定管理办法，做到有章可循。制度是做好一切工作的保证，供应科通过具体分析井下工作的实际情况及管理需要，制定出《井下加工件管理办法》，旨在督促井下生产队组树立勤俭持“家”的理念，加强各单位材料管理，杜绝材料浪费。

严格审批程序，加强环节管理。供应科制定了详细的井下加工件审批流程，进一步加强从加工图纸设计及各部门审核到加工成品等各环节的管理，避免人为因素造成的材料浪费。

材料全程跟踪，加强现场管理。供应科对下井的材料实行跟踪管理，全面加强材料使用、移交、回收等环节的跟踪管理，避免材料的丢失、损坏。

考核激励机制，加强回收复用。供应科制定严格的考核奖罚制度，加强加工件修旧利废、回收复用管理，同时制定出了《加工件修旧利废奖励标准》，对回收好的单位进行奖励，对不回收造成浪费的队组进行处罚,以督促生产队组认真加强井下加工件的回收工作，从而减少新材料的投入，力争节支降耗、降本增效。