西曲矿劳资科紧紧围绕“找差距、提标准、务实干、达领先”活动要求，认真贯彻西山煤电、西曲矿矿2021年经营工作会暨业绩目标军令状签约大会精神，落实落细精益化管理要求，安排部署经营管控举措，积极推进各项业务工作。

瞄准达先目标，增强经营意识。该科要求岗位人员各司其职、各负其责，认清形势，严格把关，守规矩、知敬畏，树立“人人都是经营者、人人都在经营中”的理念，工作态度端正，积极主动，不推诿不扯皮，做到人人有事做、事事有人管。以“三个领先”为根本目标，层层传递经营压力，做到人人身上有责任，人人肩上有指标。每月制定目标计划，列出任务清单，逐项完成销号，日清月结，增强经营管理意识，提高办事效率，提高服务安全生产能力。

深入生产现场，践行精益管理。该科要求定额组深入现场，跟班作业，掌握采掘开工程进度，熟悉工艺流程，当班合理定员，优化劳动组织，每月根据产量、进尺及单项工程等生产任务计划，对工作量、工时利用和投入工数等全过程进行劳动定额管理，精准核定工资，把好经营管理的源头关。每月深入井下队组，对工资分配情况进行联合检查，督促队组及时评分，查出的问题现场“三定”，下发整改通知书，坚持不定期回头看，检查整改落实效果，强化精益管控，向监督要效益，杜绝克扣截留工资，提高工资分配的透明度，充分发挥经济杠杆调节作用，真正体现多劳多得的工资分配原则，激发职工干事创业的热情。

立足本职岗位，强化经营管控。该科要求考勤员高度负责，严格执行考勤管理规定，月底严格按照程序审批报工，不报虚工，不记黑工，发现违章打卡人员，不留情面，绝不姑息迁就，严格按照制度考核。管好用好人脸/虹膜识别系统打卡机，对故意碰撞损坏设备，第一时间追查责任，落实到人，通报批评，严肃处理。利用人脸/虹膜考勤打卡系统，解决打卡识别系统检测的唯一性，实现精益化管控，严格职工出入井管理，堵塞考勤打卡漏洞，达到降本增效。

盘活人力资源，优化人员结构。该科继续加强劳动纪律整顿，不定期进行查岗，重点检查节日期间、边远地带上岗情况，现场核实节日加班人员，避免脱岗串岗现象，确保职工在岗在位在状态。仔细整理职工档案，凡达到法定退休年龄的职工，及时通知其单位和本人办理退休手续，并停工停薪。加大宣传动员，转变就业观念，鼓励符合条件的职工办理中止履行劳动合同、内部退养和提前离岗休养，实现转岗分流和经营效益的双突破。