5月13日，西曲矿召开2021年经营工作会暨业绩目标军令状签约大会，对2021年各项经营指标进行分解、安排、部署。

经营副矿长孙鹏飞向大会做工作报告，回顾2020年经营指标完成情况，分析研判当前面临的形势和任务，对2021年经营工作提出具体要求。

会上，矿党政与六大系统负责人签订军令状，系统负责人与区科队签订军令状。基层单位代表进行表态发言，表达完成任务的决心和信心。

党委副书记、矿长郑文贤要求各单位要加强宣传教育，增强经营意识，将精益化管理要求落实落细，经营管控举措落实落地；要加强现场管理，强化对标意识，杜绝“跑冒滴漏”，加大科技攻关力度，把好经营管理的源头关、质量关、监督关，做实创新关；要突出对关键少数、关键部门、关键环节的考核力度，纲举目张，实现西曲矿经营管理工作的提档升级。

党委书记、副矿长韩新杰要求各级干部要提高站位、认清大势、以终为始，统筹抓好经营管理；坚定信心，找准路径，全面突破，做实、做细、做好经营管控；深入贯彻“以价值为导向，以结果论英雄”的管理理念，以效益为根本目标，层层传递经营压力，做到人人身上有责任，肩上有指标，合力打造精益化煤矿企业。

会议号召全矿各单位要主动量化工作任务，逐级分解经营指标，把“作战图”变成“施工图”，苦干实干拼命干，会干巧干用心干，全力以赴实现全年经营目标。