近日，为积极推行双预控进班组工作，西曲矿掘进二队结合实际，制定措施，通过四个步骤，确保双预控工作落到实处。

第一步，班前会上，集中开展各岗位操作规程、风险辨识、隐患排查等安全知识学习，持续提升职工风险辨识意识和能力。全员推行：排查--整改--落实--验收--考核，五位一体的双预控闭合模式，从每个岗位，每个人，每个班组，自上而下进行安全隐患彻底排查，真正扎扎实实地抓好安全工作。

第二步，施工前，每班由跟班干部将作业现场可能存在的风险及管控措施讲清楚，传达到每位职工，做到提前预判。各岗位工在开工前口述一遍岗位操作流程，做到心知肚明。

第三步，开好班后会，班后要对当班工作进行点评。重点突出三点，一是当班谁在哪些方面做的好；二是当班哪个人哪项工作没有做到位；三是下一个班工作中应该重点注意什么。

第四步，开展职工与班组长，班组长与队干部换位思考和处理问题能力的辩论活动。对什么样的隐患采取什么样的措施处理，以便快速提升班组长的素质和管理质量。