4月7日，西曲矿在该矿十一层会议室召开四月份安全工作会。矿领导，各专业副总、职能科室、地面科室及井下区（科）、队正职参加会议。会议由安全副矿长柴银亮主持。

会上，按照“逢会必考”要求，对参会干部进行了随机抽考；工程一队、安装四队负责人就如何改进工作作了表态发言；生产技术科、地测防治水科负责人就如何提高下井质量作了表态发言；安全副总领学了西山煤电近期安全生产相关文件；并就《双预控进班组实施方案》作了说明；安监处负责人通报了全矿三月份安全工作开展情况，对四月份安全重点工作进行了安排；运输区负责人汇报了四月份运输现场安全管理上存在的主要风险，以及拟采取的主要安全管控措施；生产技术科、地测防治水科、通风科、机电科分别汇报了本专业四月份管控重点及拟采取的针对性措施。

各分管矿领导结合分管范围，分别就分管工作提出具体要求。

会议要求，全矿上下要围绕安全生产管理上的重点，深入宣贯杜邦安全管理理念，大力推行精益化管理，坚决杜绝上紧下松，有令不行，各行其是；要认真学习贯彻山西焦煤、西山煤电安全办公会精神。做到学深吃透、学以致用，针对气温回暖给井下生产带来的变化，通风、地测等部门要持续关注井下瓦斯涌出、小窑老空水等对安全生产造成的不利影响；要规范“五新”技术应用。从人员站位、具体操作要领等基础工作抓起，使职工上标准岗、干标准活；要在雨季来临之前，对矿井范围内的高陡边坡进行不间断巡查，确保矿井安全生产；要加强火工品管理。根据上级要求，严细从地面到井下的领用、退库等各环节，确保闭环管理、万无一失；对近距离煤层开采，各单位要高度重视，采取切实可行的措施，加强井下开口、贯通等变化管理；要严格执行《煤矿安全监察专员制度》。各监察专员要切实发挥作用，严格按规定做到深入现场头面交接，发现问题，解决问题，促进安全生产；要牢固树立井上井下安全同等重要的理念。进一步加强地面安全管理，深入开展拉网式大排查，对存在的问题要进行“五定五落实”，对不落实的责任人要进行问责处理；要持续加大安全生产标准化建设。以遏制“三松一滑”活动为契机，坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续开展“学规程、抓落实、见实效”活动，井下、地面同步推进，通过选树典型、表彰先进、奖先罚后，促进安全生产标准化工作提升；要以深入开展“抓行为、强管理、带队伍”活动为起点，总结梳理近五年各类事故教训，进一步规范职工行为，增强干部职工安全意识，通过创新形式、丰富内容来提升班前会质量，通过不间断督查提高包队干部下队组质量，按照班前安排、班中监督、班后评价三个环节扣紧压实责任链条，形成抓安全促生产的强大合力；要树牢“重监督、重考核、重问责”的鲜明导向，牢固树立全矿上下“一盘棋”意识，将安全账户，班组长、干部工资统筹结合起来，构建联合考核、评价、奖惩机制；各级干部要勤于动脑，多想办法，努力提高安全管控水平，对工作履职尽责不到位者，要严肃追责、连带问责，全矿干部职工要提高“有事故必问责，有问责必连带；出事故付代价，低管理高代价”的认识，紧抓生产衔接、经营管控两件大事，统一思想，提高认识，齐抓共管，力争实现安全稳产高效。

会议强调，一是要提高政治站位抓落实，把安全工作作为最大的政治、最大的发展、最大的效益。认真贯彻落实山西焦煤、西山煤电各项安排部署；二是要聚焦重点抓落实，切实抓好干部作风、工资分配等事关矿井全局性工作；三是要坚持问题导向抓落实，各级干部要认清形势，紧盯隐患不放过、抓住问题不放松；四是要深入现场抓落实，要严格执行井下作业人员站位相关规定，不断提升井下支护质量，确保安全生产；五是要躬身入局抓落实，按照岗位职责要求履职尽责，切实抓好矿井后备人才培养等工作，确保矿井高质量可持续发展。