近日，西曲矿劳资科以党史学习教育为契机，认真贯彻该矿二季度工作安排部署，强化精益化管控措施，积极推进各项业务工作。

学史力行，提升工作效率。该科根据西山煤电、矿党委党史学习教育实施方案安排，加大党员干部自学频次，做到每周至少一次。注重自学质量，把学习成果转化成提升工作效率的能量和动力。积极组织以“学党史，悟初心，担使命”为主题的线上答题活动，切实推进学习教育走深走实，把党史学习教育的落脚点放在解决实际业务上。

转变作风，提高政治站位。该科要求干部深入基层，苦干实干，以上率下，一级带着一级干，一级做给一级看，一级对一级负责，杜绝“庸虚散躲”。要求岗位人员各司其职、各负其责，提高服务安全生产、经营管理意识。对于劳动用工、工资分配等方面的诉求，耐心细致做好政策解释说明和引导教育工作，做到矛盾问题不上交。

精益管控，向监督要效益。该科定额组对前期各工种理论考试合格的职工，将组织开展技能鉴定现场答辩和实际操作考试，提升职工技能水平。对全矿各单位工资分配全覆盖检查，查出的问题现场“三定”，下发整改通知书，规范工资分配相关资料。要求对所查的单位、时间、问题清单等有完整的记录，建立专项档案，在工资组统一存放，以便资源共享。同时，坚持不定期回头看，检查整改落实效果，强化精益管控，促进工资分配的透明度，真正发挥经济杠杆的激励作用。

严明纪律，堵塞考勤漏洞。该科要求考勤站仔细核对《入井人数统计表》与定位打卡人员，每2小时对入井、出井人数进行分析统计，准确掌握井下实时人数，保证出入井人员“三对口”。加强劳动纪律整顿，不定期进行查岗。重点检查节日期间、边远地带上岗情况，现场核实节日加班人员，避免脱岗串岗现象，堵塞虚报工数漏洞，确保职工在岗在位在状态。此外，协助厂家在考勤站安装虹膜打卡系统，密切配合厂家给下井职工拍照、采集下井人员信息，调试设备运行，解决打卡识别系统的唯一性，实行精益化管控，达到降本增效。