为进一步强化成本管控，深入推进精益化管理工作，西曲矿由矿领导带领企管、财务等六个科室相关人员，对23个单位开展为期一周的精益化管理专项调研，划小管理单元，针对性总结一季度工作，部署二季度精益化工作推进目标。

每到一处，调研组都会再次传达精益化管理要求，叮嘱基层单位，作为矿井的执行层、落实层要主动找差距，堵漏洞，确保各项工作齐头并进，实现整体提效；要求基层干部不能只做生产的专家，还要扩大知识范围，升级管理手段，做“会算账”的干部，做安全生产的“大管家”、做管理的“全面手”。

按照调研要求，调研过程以问题为导向，通过面对面交流，对存在的问题现场答复现场安排，要切实提升管理效率。在掘进、工程、安装、运输的调研现场，基层单位提出各类问题和管理建议共计16条。经过深入交流，调研组对需要多部门协作的问题现场进行了协调，明确责任划分和责任单位，对于管理的挡手问题进行了现场安排，明确处理完成时间。