为了安全顺利完成各项任务，安装二队集中相关人员召开专题会议，明确了近期班组分配、工作任务、工期目标，制定了相应施工预案和保障措施。

在过程管控中，该队注重素质提升。为保证拖移、安装工作，在井下使用绞车拖移过程中，该队从绞车司机、检修人员的操作技术培训入手，力求让专业人员懂技术、会操作，确保拖移绞车运行平稳、速度均匀、力量到位。

在人员管控中，该队实施分层管理。该队严格管理人员跟班，认真抓好劳动组织管理，优化管理方案；要求与其它队组密切配合，严格落实各项规程措施，加强现场协作。

在工序管控中，该队抓好细节管理每个工作场所要严格落实好现场班前会、专人“敲帮问顶”、巷道巡查等基本管理制度，使用好超前临时支护，切实做好顶板检测工作，加大顶板压力的维护力度。加大现场“三违”检查力度，规范职工操作。

此外，该区还用好经济杠杆，短期加大出勤考核，充分调动职工的积极性，为冲刺全年各项任务目标而努力奋斗。