为全面保障西曲矿完成达产保供任务，供应科积极定措施定责任，增强职工责任意识、强化井下工作面现场材料管理、强化修旧利废管理，降本增效、保障供应“两手抓”。

一是强化责任意识，保障安全生产。供应科各班队组充分利用班前、班后会，组织职工学习矿文件精神、学习安全生产知识、安全操作规程，不断规范职工安全操作行为，明确生产经营形势，明确工作任务及目标，增强广大职工的安全意识、管理意识、责任意识，提高职工工作积极性，加强风险辨识和隐患排查力度，抓好安全管理工作，确保安全生产，为全面保障材料供应打好基础。

二是强化材料计划管理，促进降本增效。供应科根据各生产队组材料申请计划及矿井生产衔接和工作面实际情况，合理做好材料供应计划。同时，持续做好井下工作面材料跟踪管理和材料台账管理，杜绝材料的丢失、浪费，定期对二级库进行盘查，发现超储积压物资，及时进行调剂使用，减少物资占用和流失，加快材料周转。加强材料消耗费用考核管理工作，严格执行指标刚性考核办法，层层把关。

三是强化修旧利废，降低生产成本。供应科积极组织职工加大废旧材料修复力度，坚持井下金属加工件修复、旧皮带裁切、旧道轨打眼、旧电缆回收复用等工作，强化皮带牌板加工、旧铝塑牌板复用，同时鼓励井下队组开展修旧利废，加强信集闭材料修复、风动工具修复、水泵开关回收复用工作，在保证材料使用安全的前提下，坚持能用旧材料，绝不投入新物资，减少新材料投入，降低生产成本。

供应科将通过层层传递压力，强化责任，强化管理，为保障矿井圆满完成达产保供增效的目标任务提供优质服务。