近日，西曲矿机电科积极响应公司、矿达产保供增效专题会议精神，迅速通过多种形式组织干部职工认真学习，深刻领会讲话要点，准确把握精神实质，积极推动工作落实。机电科将按照系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、操作无失误的目标，从四个方面入手，为实现达产、保供、增效共同努力。

一是全科上下明确会议精神，紧跟形势，压实各项任务指标，科队级领导干部全力做好值班及各项巡检工作，严格按照要求执行干部管理制度，重点工程做到管理人员亲临现场办公，做到一环扣一环。

二是抓好节支降耗，严格管控机电“三大指标”。严格执行矿井合理避峰用电措施；扩大机电设备自主维修范围，降低外委成本；大力推行修旧利废，细化废旧配件管理，加强各队组配件领取和使用全过程的管理，严格交旧领新制度，努力提高配件的回收率；加强设备、配件现场管理，深入现场了解、检查设备及配件的运行情况，督促队组合理使用设备，帮助队组解决生产中设备出现的问题；严格落实机电设备的日常维护保养制度、强制检修及预防性检修制度，加强检修设备的验收工作，有效降低设备配件的二次投入。

三是狠抓机电基础管理，消除机电安全隐患。积极推行大型设备及井下采掘主要机电设备的预警检修机制，确保机电设备的常态化维护检修及运行参数变化时的先期性检修，建立事故预防体系，进一步保证机电大系统的正常运转；各队组每日在机电系统群汇报机电设备检修、试运转记录，有效掌控生产设备的完好状态，进一步落实机电设备的日常管理和检修维护保养工作；加强井下机电现场管理，严格落实排查治理清单销号，机电科干部带队对各队组、线路、固定硐室等地点进行巡检。

四是积极推进机电重点工作和机电技术改造，积极引进新技术、新工艺、新装备，不断提高机电装备水平。