近日，根据矿相关会议精神要求，西曲矿掘进科制定达产增效方案，要求各队组认真执行，确保生产衔接，顺利完成掘进任务。

强化管理，保障安全

严格考核队干部作风。保证每个月队干部带班不少于12次。重点工程科、队长跟班，严格落实“四定表”。对开口、过构造、贯通、扩帮等安全重点工程，科、队领导跟、带班现场把关，跟班与职工同进同出。全面排查和消除现场隐患等方面采取措施，发现的问题上“四定表”，两个工作日内必须整改，整改不及时严格考核。

实施查隐患末位考核制和安全事故责任追究制。每月“四定表”问题整改汇总，“四定表”问题多、整改不及时，排名最后的加重考核；严格落实安全事故责任追究制，杜绝重大事故，严防零敲碎打事故。加重考核事故责任人，建立科、队干部安全连带制，把“三违”人员的处罚与队长、书记的经济效益直接挂钩，加强领导责任落实。

加强班前会职工教育，班前会做好排查工作，要求严格落实各项工作程序管理，紧盯死角盲区及新工人、不放心人员及长期上花班人员。严格落实“不放心人员”排查制度、师带徒制度，井下作业严格执行操作规程，做好自保、互保、联保，切实保证安全管理全过程控制。

科学组织，达产增效

掘进科要求各队以科为中心，根据自身特点，制定人员配置、工作面现场情况，制定适合队组的生产组织方式，严格落实。根据每月矿生产衔接会下达的生产任务，制定各班组的考核任务，结合月初地测防治水科下发的地质预报、水文预报，制定每旬班组实际任务，另外根据“有掘必探”超前钻探结果，调整每旬班组进尺。

利用系列激励机制，充分发挥班组小团队的战斗作用，形成良好的班组竞争机制。尤其是在选人用人上，区科一律尊重队组的意见，选用合适的人担任班组长，充分发挥班组领头羊的作用，确保安全高效生产。

及时与矿调度沟通协调，无缝对接掘进科与安装队、开掘准备队的配合工作，保证队组物料供应、人员短缺、设备维护，使各队组能够正常组织生产。

充分挖掘掘进科内部潜力：一是利用好准备队、机电队的服务一线队组的工作。二是抓好各队组技术人才交流合作，集中优势力量突击完成任务。

同时，积极与生产科、机电科配合，充分利用巷道支护优化设计。利用新型装备，降低劳动强度，提高劳动效率，达到达产增效目标。