为进一步加强基层班组建设，提升班组管理水平，充分调动和激发广大基层班组长的积极性。全面推进矿井“三基”建设，夯实矿井安全基础。6月22日，西曲矿在小礼堂隆重召开了第三届“班组长节”暨模范、优秀班组长表彰大会。矿领导、评选的模范、优秀班组长、模范副队长、优秀验收员、优秀安全员、优秀瓦检员、班组建设先进个人、年度“六型”标杆班组代表、荣誉家属、区（科）、职能科室负责人参加了表彰大会。

会上，大家共同观看了警示教育片《水中捞炭》和《冒顶之灾》。安监处班组管理科负责人对班组建设工作进行了总结汇报。模范班组长代表刘军、优秀班组长代表郭义结合岗位实际，就班组建设经验和管理方法进行了发言和倡议。荣誉家属代表秦玉敏就如何做好安全协管工作，吹好安全枕边风进行了发言。

会上对来各专业的26名“优秀班组长”、13名“模范班组长”、10名“模范副队长”、10名“优秀验收员”、5名“优秀安全员”、5名“优秀瓦检员”、10名“班组建设先进个人”、10个“年度六型标杆班组”、5名“荣誉家属”进行了表彰。矿领导亲自为他们进行了颁奖，并鼓励他们珍惜荣誉、再接再厉、再创新高。并号召全矿“三员两长”要以他们为榜样，共同努力，提升班组建设水平，为矿井安全生产作出更大贡献。

党委副书记、矿长李永东在会上指出：要清醒认识当前形势，充分认识班组建设在企业发展中的重要性，清晰明确班组长的定位。积极发挥班组在煤矿企业安全生产工作中的前沿阵地作用，把班组建设、班组长培训上升到企业发展的高度。班组长作为兵头将尾，责任重大。做为班组长要发挥好“三个带头”作用，带头学习，带头遵章守纪，带头攻坚克难。要充分发挥好示范引领作用，弘扬工匠精神，在普通岗位上，做出骄人业绩。作为班组长必须在思想上，行动上和能力上对自己有更高的要求。要不断提高自身技能水平，当好家，管好事，管住人。要加强现场的安全确认，严格制止“三违”行为，强化人员安全管控。高度重视对变化的认识，冒险的工作不干，不安全的工作不干。要注重标准化作业，正规循环，做到一次做好，一次到位。彻底解决现场作业因质量问题引发的安全隐患。班组长要做到“三个在前”，学在前、干在前、走在前。要清醒的认识自己的角色，不断提高自己的技术、技能和管理水平，向“理论强、能打仗、会算账”的复合型人才转变，做好“六型”班组的代言人。用技术经验、工作态度和人格魅力在班组中树立榜样。要做好凝聚人心的工作，做关心群众的良师益友，因人而异因地制宜，做好工友的思想工作。提高贯彻落实的执行力，齐抓共管，不断提升班组文化，传承和发扬优良传统与作风，统一思想，共同奋发进取，推动班组建设，为矿井安全生产筑牢基石。

党委书记、副矿长韩新杰代表矿党政对多年来为西曲矿发展默默奉献的班组长和荣誉家属表示感谢，对一年来班组长的工作给予了高度评价。他强调：这次会议是在开展六月份“安全生产月”期间召开的一次重要会议。同时也是落实“三基”建设要求，推动“六型班组”建设，提升班组长素质的一次重要会议。韩书记对班组长及班组建设提四点要求，一是树立正确思想，做永远跟党走的典范。各级管理人员要学党史，明党情。做到思想上紧跟形势，言行上高度一致。要坚定不移地把加强班组建设作为推进矿井安全高效发展的一项长期战略任务来常抓不懈。作为班组长，要不断提高自身综合素质和理论水平，使班组的职工学有方向、干有目标；二是全面加强现场管控，做管理的典范。要加强班组建设，提高职工的安全意识和操作技能。班组长要带头守好安全“底线”。率先垂范，带头遵章守纪，按章指挥，狠抓行为规范，杜绝“三违”，在全班营造上标准岗，干标准活的良好氛围；三是全面提升素质，做改革发展的典范。班组长要创新工作思路，结合生产实际和契约化管理，从管理上找漏洞，从习惯上找短板，敢于尝试，大胆革新。在保证依法合规的前提下，开创独具特色的班组管理新模式；四是全面贯彻落实，做脚踏实地的典范。要有效提高班组的执行力，始终保持上下政令畅通、步调一致。班组长要把严格执行规章制度，作为约束职工、管理班组的一项强有力的措施，坚决做到制度面前人人平等。强化制度建设，努力开创班组建设新局面。要把班组建设工作摆在更加重要的位置，积极作为，抓紧抓好。各级党组织和各级领导干部要围绕安全生产中心工作，转变作风，胸怀全局，心一处想，劲往一处使，把工作重心下移到区队、班组和现场，千方百计为基层解决实际问题。设身处地的为职工群众解决实际困难。

安监矿长柴银亮就班组建设的重要性和打造“六型”班组的一些具体举措进行了阐述。他强调：一是要加强学习，班组长们要通过不断学习，提升自己的技术水平。通过不断实践，总结出更好的管理经验，提高管理技能。将自己的才能发挥在日常的生产过程中，带好一班兄弟，打好每一场安全生产之仗；二是作为班组长必须保持清醒头脑，牢固树立安全意识，要带领全班人人参与安全风险辨识，人人执行岗位作业流程标准和安全安全确认。在工作中要从细微处着手，从细小处做起，针对不同时期、不同岗位的实际情况，找准关键点，定好标准，严格动态考核，变被动抓安全为主动抓安全，努力实现安全工作的闭合管理。工作中要清单式管理，摒弃差不多、大概等工作行为，杜绝粗放型管理，坚决积极主动地把本职工作干到标准，干到百分之百；三是各单位严格素质准入，严格按照《班组安全管理实施办法》，从选聘、聘任、考核方面严格落实。安监处班组长管理科要严格把关，定期督促指导。不断发挥培训考试、比武评比、准军事化严格推行等组合拳作用。充分发挥“班组长交流平台”，通过交流学习，共同进步，逐步提升班组建设，争取使班组水平提档升级，为矿井安全基础奠定基石。

会议要求全矿“三员两长”要以优秀班组长们为榜样，立足岗位履职尽责，爱岗敬业，遵章作业，以高度的责任感和使命感，对标一流，共同努力，不断提升班组建设整体实力，为西曲矿安全生产作出更大贡献。

会上，与会全体人员进行了庄严的安全宣誓。