班组文化是企业文化的重要细胞，西曲矿掘进三队注重班组文化建设，在总结提炼上动脑筋，在宣传推广上下功夫，在实际运用中全覆盖，层层夯实，环环相扣，念好班组文化真经，带好干部职工队伍，为安全生产保驾护航，进一步推动建设平安高效、开放融合，有魅力的新西曲进程。

2个管理法层层把关，掌握安全主动权

西曲矿掘进三队在管理上“有一套”，先后制定了人员管控12345管理法和现场管控34567管理法，层层把好人员关，把好现场关，进而在安全生产中掌握主动权。

该队从人员管控入手，制定人员管控12345管理法，涵盖了思想、人员配备、排查、安全管理、帮教等多项内容，层层夯实人的不安定因素，使干部职工要安全、会安全、能安全。该管理法灌输“我的安全我负责，我的工作请放心”的安全理念；要求开工前人、卡齐全；每班坚持班前查不放心人员，班中查联保不到位人员，班后查擅离职守人员；要求职工安全宣誓到位、准军事化列队入井到位、安全站位到位、岗位作业流程标准化到位；要求干部对职工做到受到奖罚必访、无故不到必访、心不在焉必访、家庭不和必访、大事难事必访。

该队重视现场管控，制定了现场管控34567管理法，对生产现场任务清单、关键点进行了详细部署，使现场管控严丝合缝，让隐患无处遁形。现场管控34567管理法理清了开工前开工安全确认、隐患排查治理、设备试运转的三必做；要求当班班前汇报清、任务安排清、班中巡查清、班后交接清；要求每班隐患整改达标、工程质量达标、完成任务达标、成本控制达标、生产效率达标；要求在生产现场，切实抓好关键人员、关键岗位、关键工序、关键设备、关键时间、关键变化，以点带面，经纬交错，织就安全网格；要求干部必须熟悉岗位职责、安全风险、事故隐患、施工图纸、生产系统、规程措施、生产现场，确保干部指挥不失职，现场管理不失控。

6个文化环环相扣，彰显班组和谐美

西曲矿掘进三队在培育文化上“有真章”，该队围绕中心工作，以“安全型、高效型、质量型、学习型、创新型、和谐型”六型班组建设为引领，培育党建文化、安全文化、学习文化、人本文化、精神文化和管理文化六种文化，在集体内形成凝聚力和向心力，在日常工作中彰显出班组和谐之美。

六个结合促党建文化。该队将基层党组织的战斗堡垒作用同班组的日常管理结合起来，将党员的先锋模范作用同班组安全管理结合起来，将党的思想政治工作优势同班组的人员管理结合起来，将“主题党日活动”同班组的特色管理结合起来，将党的帮扶工作同班组的和谐稳定结合起来，将党的人才培养、评优评先活动同班组竞赛结合起来。通过六个结合，充分调动党员积极性，发挥党建工作引领功效，带动全队各项任务进入良性循环，稳步向好。

三步走夯实安全文化。该队首先不断完善班组相关安全管理制度，认真落实班组安全生产标准流程；其次做好班组“三违人员”的防范、帮教工作，强化班组作业现场安全管理；最后利用班组之间的安全竞赛活动营造“赶、比、超”的积极氛围，。

“3+3”激活学习文化。该队日常遵循常规学习、专项学习、培训学习三个学习内容，与集中学习、自主学习、传帮带学三种学习培训形式相结合的3+3”学习模式，组织干部职工进行理论和业务学习，不断提升全员素质，不断增强队伍执行力和战斗力。

双保险锻造人本文化。掘进三队扣紧民主和生活双保险，让职工心中有方向 、眼中有目标、肩上有担当、手中有抓手、脚下有力量。该队班组建立健全民主管理小组，定期组织召开班组民主生活会；积极组织开展家属开放日、家属走进班前会、安全嘱托等形式多样的活动来丰富班组生活。

多层面充实精神文化。建立班组信念、宗旨、使命、目标、口号、形象等班组精神文化，统一思想，凝聚力量。建立健全班组行为公约，提升全员文明素养。推行班组准军事化管理，从班前会、出入井、现场作业等方面规范职工操作行为。

分类管完善管理文化。从安全、成本、质量、责任、制度、创新六方面着手，点对点发力，完善管理文化，使管理更精细，更严格，更有效。安全理念：安全是最大的福利，安全是最大的效益。成本理念：螺丝就是工资，节约就是增效。质量理念：一次到位、一次干好、一次达标。责任理念：任务到班，时时有跟进；责任到人，事事有人管。制度理念：制度管人、流程办事，执行必严、违章必究。创新理念：小改小革降成本，创新创效增效益。

4个班组班班凝练，奋力共创新佳绩

西曲矿掘进三队在册职工66名，共4个班，其中3个生产班，1个检修班。该队在文化培育、整体管理的基础上，细化分工，明确责任，使4个班班班凝练，各有特色，且团结协作，为矿井平安高效奋力拼搏。

班组长是最贴近现场的管理人员，是安全管理中的兵头将尾。火车跑得快全靠车头带。班组长的素质提升了，才可以带着组员搏击煤海竞风流。该队在工作中实践中，总结提炼出班组长“五多五勤”安全管理法，即要多跑，腿要勤；要多听，耳要勤；要多看，眼要勤；要多讲，嘴要勤；要多思，脑要勤。通过“五多五勤”安全管理法，锻造出心细、眼明、胆大的班组长，面对突发状况和急难险重问题时，可以从容应对；面对现场每一个环节，可以科学指导；面对违章、犯错和有困难的职工时，可以一对一帮教。

该队在班组长“五多五勤”安全管理法的基础上，引申提炼，让每个班都有自己关键词和目标，并在全队内形成“赶、比、超”的良好氛围。“勤”是张远平班的关键词，即严把现场安全质量关，勤跑、勤看、勤检点。“细”是郭军平班的关键词，即任务安排细、隐患排查细，工作落实细、班后交接细。“实”是高三琴班的关键词，即一切构造，只有在实干中才能度过；一切目标，只有在实干中才能实现。“效”是郭光明班的关键词，即检修就是用最短的时间最少的投入使设备达到最高效的状态。

经过一系列努力，截止目前西曲矿掘进三队实现安全生产无事故1621天，先后荣获西山煤电集团公司“三基”建设优胜队组、工人先锋号、“六型”标杆班组等称号。

    安者无域，知行致远。西曲矿掘进三队总结提炼、推广运用班组文化，以班组文化带动安全管理，打造思想过关、作风过硬、技术过人的干部职工队伍，为打造平安西曲、高效西曲、科技西曲、人文西曲、廉洁西曲、幸福西曲提供不竭动力。