5月31日，西曲矿组织召开了六月份“双预控”专题会议。矿领导及各专业副总、生产单位区（科）队、职能科室主要负责人参加了会议。

会议对五月份“双预控”工作进行了全面总结，对六月份“双预控”工作进行了安排部署。旨在全面提升矿井安全生产管理水平，全面深入查找在体系建设、安全管控手段和措施上的不足和缺陷,从管理理念、管理流程、管控手段上通过对标,认真解决存在的问题,不断夯实安全基础。

会议要求，各单位、各部门要认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深刻领会上级部门《全面构建实施安全风险预控管理体系》的文件精神，以危险源辨识和风险评估为基础，以风险预控为核心，以不安全行为为管控重点，精密结合本单位实际，积极开展行之有效的“双预控”工作；要在实际工作中不断总结和完善新的风险辨识，尤其是变化中产生的风险因素。干部职工要有防突理念和意识，要注重在作业前的安全确认和作业中顶、帮、水、气、电、运输等各类因素的安全管控；要根据现场变化和任务量，修正动态时段“双预控”工作方案。细安排，举一反三抓落实。做到清单式管理、体检式管控。底线思维，红线防控。

    会议强调，管理干部要紧跟形势，强化学习，知责履责，要向“专家型”干部转变，要有应对变化中的应急指挥能力。要把心用在工作上，紧盯现场，关注职工个人行为的纠偏同时，也要关注现场风险变化的因素。抓细节，反复抓、严格抓；“双预控”牵头部门，要制定严格考核机制，加大考核力度，重奖、重罚、重问责。要通过各种渠道和宣传平台广泛宣传“双预控”知识，使干部职工树立起高度的隐患意识，重视隐患、警惕隐患、排查隐患、防范隐患。拧紧责任螺丝，补齐管理短板，严格执法执纪，补齐制度短板。齐心协力，共同构筑安全生产稳定局面。