面对严峻的经营形势，西曲矿供应科牢固树立“过紧日子”的思想，紧紧围绕矿经营管控中心工作，积极动脑筋想办法定措施，加强材料管理考核,强化修旧利废、回收复用，促矿井降本增效。

强化井下现场管理，杜绝材料浪费

一是对井下材料实行档案化管理，建立《井下材料管理跟踪台账》。为全面掌握工作面使用材料情况，计划管理人员经常深入井下工作面，及时了解生产队组生产状况，掌握工作面材料使用情况，每月对照《台账》进行工作面材料清点，发现问题及时通知生产队组进行整改，每月对未及时整改或拒不整改进行通报考核，使现场材料管理与队组绩效挂钩。

二是加大井下材料丢失浪费的管理，针对个别生产队组经营意识淡薄，管理混乱的状况，供应科加大材料管理处罚力度。杜绝对井下使用材料存在的恶意损坏、闲置丢失、水泥砂子石子等建材随意堆放造成材料浪费等现象；禁止不按材料使用说明使用，及不按操作规程执行造成材料损毁等行为。针对这些行为，供应科加大考核处罚力度，督促生产队组自觉加强材料管理，杜绝浪费。同时定期对二级库进行清查，对队组库存的闲置材料进行回收或调剂使用，盘活队组库存闲置材料，减少浪费。

具体措施加强材料管理，回收复用抓大不放小

一是加强运输皮带管理，积极推行运输皮带管理协议化，提高皮带循环使用率，降低材料成本，今年供应科逐步与井下皮带使用队组签订《运输带管理协议》，严格执行谁管理谁负责的原则，提高奖罚力度，提高井下生产队组管理皮带的积极性主动性；提高运输带回收复用率，能用旧皮带的工作面绝不投入新运输带；遇到搬家倒面时除有特殊安排外，全部在下一工作面直接复用，决不允许私自随意切割皮带挪作他用。对于井下不能再复用的皮带，开发新用途，供应科印刷厂利用废旧皮带做底板制作井下管理牌板，将废旧皮带经过清洗、切割、粘贴反光图示制成井下管理牌板，几个月来已制作皮带牌板400余块，减少了铝塑板的投入30余张。

二是加强电缆管理，为切实解决井下电缆损坏丢失现象供应科积极制定措施，加强安拆工作面电缆出入井管理，安装工作面时严格按照电路设计图审批领用电缆，对入井电缆全部进行编码打号，包括规格型号及长度，并详细登记跟踪台账，要求当班入井当班安装，不允许在井下临时存放，供应科及时进行跟踪管理；拆面时严格执行电缆交接手续，做到当班拆卸当班出井，当面清点签字确认，回收升井交回库房后，认真核对数量，对照台账进行注销，发现不符的立即查明原因，进行考核奖罚。

三是供应科严格按照《供应科其他材料交旧领新比例》，加强废旧井下加工件、矿工钢、废旧高压管的回收复用管理。井下加工件有近50余种，以前大部分都不回收，造成很大浪费，今年供应科加大了井下加工件的回收管理，严格执行交旧领新的比例，要求能直接复用的直接在井下复用，不能复用的要回收出井交回供应科，进行分拣、修复、再加工，再利用。同时严格加工件审批流程，对审批把关不严、设计失误，造成加工件浪费的，严格考核处罚。

   2020年，供应科多点发力，多措并举，将不断强化新、旧材料管理，最大限度提高材料利用率，减少新材料投入，促进矿井降本增效，提高经济效益。