5月26日，西山煤电集团党委副书记、副董事长、总经理李健带领相关处室工作人员前往西曲矿，对该矿（厂）2021年固定投资计划及2022—2023年储备项目计划进行了专题调研。

调研会上，该矿（厂）负责人围绕安全、生产、环保三条主线，结合近三年生产衔接部署，从2020年主要生产指标和专用资金计划预计完成情况、2021年固定资产投资建议计划和2022年储备项目建议计划、全国“两会”期间的安全工作等方面进行了汇报。并结合实际，提出了矿（厂）需要集团公司协助解决的问题。

调研组听取汇报后，计划处、生产处、通风处等相关处室负责人对该矿（厂）提出的问题进行了分析，并结合分管工作提出了针对性的建议。

    李健在讲话中指出，要进一步转变作风，认真学习贯彻落实近期山西焦煤及集团公司领导讲话及文件精神。切实抓好隐患排查治理、“一规程三细则”的学习、提高业务知识等方面的工作，逐一对照要求严格贯彻落实。结合调研情况，他提出六点具体要求，一是要加强资金管理，合理安排资金计划。要提前谋划，做好预算管理，科学合理地安排投资计划，坚决杜绝超概算；二是深度挖掘现有储量，最大限度地延长矿井开采寿命。要加大探测力度，摸清煤层情况，为下一步组织生产提供基础；三要积极构建大储量，安全高效的工作面。要通过各种有利的探测手段，做好探测工作，提供出准确的资料；四是全力推进“四化”“五新”建设，提高矿井生产效率，解决生产上遇到的问题；五是全过程抓好经营管理，从设计源头抓起，严格每一个环节的降本增效。要做到产销联动，互相监督，实现效益最大化；六是要提高进尺，抓好衔接。低瓦斯矿井要做到高瓦斯管理，认真落实各项安全管理规定，科学合理地抓好生产衔接，完成各项指标任务。